Curso Sistema de Retribución en la empresa

Descripción

¿Quieres mejorar la gestión salarial de tu empresa o asesorar a tus clientes con mayor seguridad en materia de retribución, nóminas y Registro Retributivo? El próximo 5 de octubre entra en vigor el RD 723/2026, que amplía la información que debes facilitar a su plantilla sobre salario, complementos y retribución. Un buen momento para revisar si tienes controlada la política retributiva de tu empresa. Con este curso aprenderás a crear sistemas retributivos, realizar valoraciones de puestos de trabajo, diseñar retribuciones fijas y variables y mucho más.

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno o alumna marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

El curso dispone de formación online tutorizada, a lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los/as tutores/as del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail.

El curso está compuesto por una Masterclass online en diferido con el docente experto Juanjo Guijarro.

Contenidos

Unidad 1. Ficha de Descripción de Puestos de Trabajo

• Estructura de una ficha de DPT.
• Elementos de la ficha de DPT.

Unidad 2. Valoración de Puestos de Trabajo

• Valoración de Puestos de Trabajo.
• Métodos de valoración de puestos.
  • Métodos cualitativos.
  • Métodos cuantitativos o analíticos.
  • Cómo crear un Registro Retributivo.

Unidad 3. Compensación y Beneficios

• Concepto de retribución.
• Importancia de la compensación.
• Objetivos de la compensación.
  • Compensación total.
  • Tendencias en compensación.

Unidad 4. Políticas Retributivas

• Salario fijo.
  • Estructura legal del salario fijo.
  • ¿En qué nos podemos basar para establecer cuál será el salario fijo en nuestra empresa?
• Retribución variable.
  • Formas de retribución variable más habituales.
• Retribución en especie.
• Retribución flexible.
• Retribución y teletrabajo.
  • ¿Cómo afecta el teletrabajo a la retribución?

Unidad 5. Dirección por Objetivos

• La valoración de resultados.
• La dirección por objetivos (DPO).
  • ¿Cómo debe ser un sistema de valoración de los resultados?
• Implantación de una dirección por objetivos.
  • Beneficios asociados a la DPO y limitaciones habituales al implantarla.
  • La importancia de la motivación.
  • Inconvenientes de la implantación de un Sistema de Dirección por Objetivos.
• D.P.O. y empowerment.
  • Elementos comunes del empowerment y la DPO.

Unidad 6. Evaluación del Desempeño

• Valorando competencias.
  • ¿Qué entendemos por competencias laborales?
• Características básicas de la evaluación del desempeño.
  • Métodos para evaluar el desempeño.
• Proceso de evaluación del desempeño.
  • Planificación.
  • Puesta en marcha o implantación.
  • Resultados obtenidos y decisiones aceptadas.
  • Evaluación del proceso.

Tutor

Tutora: Ángela M. Labrador

Graduada Social y experta en el área laboral y de Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia. Puedes leer sus artículos sobre novedades de estas temáticas en el blog de Grupo 2000.

Ponente de la Masterclass: Juan José Guijarro.

Graduado Social y Experto laboralista con de 20 años de experiencia.

Objetivos

1. Elaborar detalladamente la ficha de descripción de un puesto para aplicarla a diferentes usos en gestión de RRHH.
2. Conocer adecuadamente los principales métodos de valoración de puestos de trabajo para establecer una ordenación de puestos en la organización con la máxima equidad y eficacia.
3. Aprender a elaborar un Registro Retributivo adaptado al RD 902/2020.
4. Aprender sobre los sistemas de beneficios y compensaciones que se utilizan en las empresas para poder gestionar los mismos dentro de sus organizaciones.
5. Mostrar los diferentes tipos de retribución que de forma más habitual se implantan en las empresas para poder establecer una política retributiva adaptada tanto a las necesidades de la empresa como a las de sus trabajadores.
6. Enseñar el concepto de competencia profesional y su relación con los comportamientos de éxito de los trabajadores para establecer un sistema objetivo de valoración de aspectos relacionados con la personalidad.