Curso Sistema de Retribución en la empresa. Incluye Registro Retributivo

Descripción

Con este curso Sistema de Retribución en la empresa aprenderás a realizar una valoración de puestos de trabajo y conocerás todos los tipos de retribución que existen.

Además, a través de este curso Sistema de Retribución en la empresa sabrás cómo diseñar políticas retributivas para tu empresa y cómo crear un Registro Retributivo adaptado al RD 902/2020, obligatorio para todas las empresas desde abril de 2021.

El curso Sistema de Retribución en la empresa cuenta con:

• Tutorías personalizadas.
• Bolsa de empleo.

 

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

Unidad 1. Ficha de Descripción de Puestos de Trabajo

• Estructura de una ficha de DPT.
• Elementos de la ficha de DPT.

Unidad 2. Valoración de Puestos de Trabajo

• Valoración de Puestos de Trabajo.
• Métodos de valoración de puestos.
  • Métodos cualitativos.
  • Métodos cuantitativos o analíticos.
  • Cómo crear un Registro Retributivo. (Este contenido se verá en los vídeos de las Masterclass en diferido).

Unidad 3. Compensación y Beneficios

• Concepto de retribución.
• Importancia de la compensación.
• Objetivos de la compensación.
  • Compensación total.
  • Tendencias en compensación.

Unidad 4. Políticas Retributivas

• Salario fijo.
  • Estructura legal del salario fijo.
  • ¿En qué nos podemos basar para establecer cuál será el salario fijo en nuestra empresa?
• Retribución variable.
  • Formas de retribución variable más habituales.
  • Retribución en especie.
  • Retribución flexible.
  • Retribución y teletrabajo.
    • ¿Cómo afecta el teletrabajo a la retribución?

Unidad 5. Dirección por Objetivos

• La valoración de resultados.
• La dirección por objetivos (DPO).
  • ¿Cómo debe ser un sistema de valoración de los resultados?
• Implantación de una dirección por objetivos.
  • Beneficios asociados a la DPO y limitaciones habituales al implantarla.
  • La importancia de la motivación.
  • Inconvenientes de la implantación de un Sistema de Dirección por Objetivos.
• D.P.O. y empowerment.
• Elementos comunes del empowerment y la DPO.

Unidad 6. Evaluación del Desempeño

• Valorando competencias.
  • ¿Qué entendemos por competencias laborales?
• Características básicas de la evaluación del desempeño.

Tutor

Tutora: María José Montero.

Docente experta.

 

Ponente Masterclass: Reyes Pueyo.

Licenciada en Derecho, Master en Inteligencia Emocional y Desarrollo de Recursos Humanos y Experta Agente de Igualdad. Con más de 25 años de experiencia en la docencia, Recursos Humanos e Igualdad.

Objetivos

1. Elaborar detalladamente la ficha de descripción de un puesto para aplicarla a diferentes usos en gestión de RRHH.
2. Conocer adecuadamente los principales métodos de valoración de puestos de trabajo para establecer una ordenación de puestos en la organización con la máxima equidad y eficacia.
3. Aprender a elaborar un Registro Retributivo adaptado al RD 902/2020.
4. Aprender sobre los sistemas de beneficios y compensaciones que se utilizan en las empresas para poder gestionar los mismos dentro de sus organizaciones.
5. Mostrar los diferentes tipos de retribución que de forma más habitual se implantan en las empresas para poder establecer una política retributiva adaptada tanto a las necesidades de la empresa como a las de sus trabajadores.
6. Enseñar el concepto de competencia profesional y su relación con los comportamientos de éxito de los trabajadores para establecer un sistema objetivo de valoración de aspectos relacionados con la personalidad.