Curso de Project Management

Descripción

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno o alumna marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

El curso dispone de formación online tutorizada, a lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los/as tutores/as del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail.

Contenidos

Unidad 1. Marco conceptual de la dirección de proyectos (Parte 1)

• ¿Qué es la guía del PMBOK®?
• Propósito de la Guía del PMBOK®
  • Audiencia de la Guía del PMBOK®
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Cómo lo Gestionamos un proyecto?
  • Gestión de la incertidumbre
• Estructura de la Guía para la gestión de proyectos
  • Procesos de la dirección de Proyectos
  • Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos
  • Contexto de la Gestión de Proyectos

Unidad 2. Marco conceptual de la dirección de proyectos (Parte 2)

• Ciclo de vida del proyecto y la Organización
  • Factores ambientales de la empresa
  • Activos de los Procesos de la Organización
    • Procesos, Políticas y Procedimientos
    • Repositorios de Conocimiento de la Organización
• El ciclo de Vida del proyecto
  • Características del Ciclo de Vida del Proyecto
  • Características de las fases del proyecto
  • Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto
• Stakeholders. Qué son y cómo se clasifican
• Influencias organizacionales en la gestión de Proyectos
  • Estructuras organizacionales
  • Rol de la oficina de proyectos en la estructura organizacional
  • Sistema de Gestión de Proyectos

Unidad 3. Ética de la Gestión de proyectos

• Visión y Aplicación
  • Visión y Propósito
• Responsabilidad
  • Responsabilidad: Normas ideales
  • Responsabilidad: Normas obligatorias

Unidad 4. Gestión de la Integración en los proyectos

• Gestión de la Integración
• Integración interna y externa
  • Integración interna
  • Integración Externa
• Procesos de la Gestión de la Integración
  • Procesos de Iniciación
  • Procesos de Planificación
  • Procesos de Ejecución
  • Procesos de control
  • Procesos de Cierre

Unidad 5. Gestión del Alcance de un proyecto

• Respuestas que ofrece la Gestión de Alcance
• Alcance de Producto Vs Alcance de Proyecto
• Procesos para la Gestión del Alcance
  • Procesos de Control

Unidad 6. Gestión del Tiempo (Parte 1)

• ¿Qué respuestas me ofrece la Gestión del Tiempo?
• Tendencias y Prácticas Emergentes en la Gestión del Cronograma
  • Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos
• Definición de actividades y detección de trabajo oculto
  • ¿Qué es el “Hidden Work”?
  • Secuenciación de las actividades. Prelaciones de tareas
• Diagrama de red. PERT
  • Descripción de los diferentes pasos.

Unidad 7. Gestión del Tiempo (Parte 2)

• ¿Qué respuestas me ofrece la Gestión del Tiempo? (Parte 2)
• Estimación de duración de las actividades. Métricas de proyecto
  • ¿Qué son las métricas?
• Desarrollo de Cronograma
  • Uso de MS Project como herramienta
• Técnicas de control del Cronograma

Unidad 8. Gestión de Costos

• ¿Qué respuestas me ofrece la Gestión de Costes?
• Estimación de Costes. Elementos a tener en cuenta para su cálculo
• Preparación de presupuesto de costes. La curva S
  • ¿Qué es la curva S en la estimación de costes en proyectos?
• Control de los costes. El valor Ganado (Earned Value)

Unidad 9. Gestión de la Calidad

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de la Calidad?
• Planificación de la Calidad. Matriz de procesos de calidad. Mejora continua
• Aseguramiento de la Calidad
• Control de la Calidad

Unidad 10. Gestión de los Recursos. (Parte 1)

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Recursos? (Parte 1)
• Planificación de los recursos humanos. Organigramas y Descripción de puestos
  • Adquirir el equipo de proyecto. Herramientas y Técnicas
• Desarrollo del equipo de proyecto. Habilidades de Gestión Gerencial
• Gestionar el equipo de proyecto. Informes de rendimiento

Unidad 11. Gestión de los Recursos. (Parte 2)

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Recursos? (Parte 2)
• Desarrollo del equipo de proyecto. Habilidades de Gestión Gerencial
• Gestionar el equipo de proyecto. Informes de rendimiento

Unidad 12. Gestión de las Comunicaciones

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de las Comunicaciones?
• Gestión de las Comunicaciones de un Proyecto
• Planificación de las Comunicaciones. La Matriz de Reporte
  • Matriz de Reporte de Stakeholders
• Distribución de la información. Informar del rendimiento
• Monitorear las Comunicaciones

Unidad 13. Gestión de Riesgos. (Parte 1)

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Riesgos? (Parte 1)
• Planificar la Gestión de los Riesgos
• Identificación y clasificación de los riesgos
• Análisis Cualitativo de los riesgos
  • Matriz de impacto de los riesgos
• Análisis Cuantitativo de los riesgos
• Respuestas a los riesgos

Unidad 14. Gestión de Riesgos. (Parte 2)

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Riesgos? (Parte 2)
• Análisis Cuantitativo de riesgos
• Respuesta a los riegos

Unidad 15. Gestión de las Adquisiciones

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de las Adquisiciones?
• Planificar las compras y las adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones del proyecto
• Administración del contrato. Controlar las adquisiciones

Unidad 16. Gestión de los Interesados (STAKEHOLDERS)

• ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Interesados?
• Identificar a los interesados del proyecto
• Planificar el grado de involucramiento de los interesados
• Gestionar las implicaciones de los interesados y las acciones de los interesados

Tutor

Angela M. Labrador.

Graduada Social y experta en el área laboral y de Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia. Puedes leer sus artículos sobre novedades de estas temáticas en el blog de Grupo2000.

Objetivos

• Conocer el marco conceptual de la dirección de proyectos para iniciar el conocimiento de la
  metodología aplicada por el PMI® (Parte 1).
• Conocer el marco conceptual de la dirección de proyectos para iniciar el conocimiento de la
  metodología aplicada por el PMI® (Parte 2).
• Conocer el Código de ética y conducta profesional de los directores de proyectos.
• Conocer la gestión de la integración en los proyectos para mantener aglutinados todos los
  procesos a emplear.
• Conocer la gestión del alcance de un proyecto para delimitar exactamente el volumen de trabajo
  a realizar y evitar trabajos no computados.
• Conocer la gestión del tiempo de proyecto para poder planificar las tareas y trabajos en orden
  cronológico adecuado y más ajustado posible (Parte 1).
• Conocer la gestión del tiempo de proyecto para poder planificar las tareas y trabajos en orden
  cronológico adecuado y más ajustado posible (Parte 2).
• Conocer cómo se realiza la gestión de los costos del proyecto para ajustar el presupuesto y evitar
  sobrecostes por esfuerzos no computados.
• Conocer cómo se gestiona la calidad de los elementos de un proyecto para mantener los criterios exigidos.
• Conocer cómo se gestionan los recursos de un proyecto (materiales y humanos) para emplearlos en el mejor desempeño posible y evitar duplicidades de tareas (Parte 1).
• Conocer cómo se gestionan los recursos de un proyecto (materiales y humanos) para emplearlos en el mejor desempeño posible y evitar duplicidades de tareas (Parte 2).
• Conocer cómo se gestionan las comunicaciones entre los interesados para mantener un nivel adecuado de información a cada interesado.
• Conocer cómo se clasifican y gestionan los riesgos de un proyecto para poder evaluarlos y tener un plan de contingencia ante la ocurrencia del riesgo (Parte 1).
• Conocer cómo se clasifican y gestionan los riesgos de un proyecto para poder evaluarlos y tener un plan de contingencia ante la ocurrencia del riesgo (Parte 2).
• Conocer cómo se tratan y gestionan las adquisiciones y compras de un proyecto para controlar los contratos de compra y garantizar las entregas tal como se planificaron.
• Conocer cómo se gestionan los interesados de un proyecto para poder interactuar con ellos y aportarles la información adecuada a su nivel de implicación.