Curso de Dirección estratégica

Descripción

Con este curso de Dirección estratégica conocerás la competitividad empresarial y las ventajas competitivas; así como la política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo. También estudiarás la cultura de la empresa descubriendo su organización y estructura.

Además con este curso de Dirección estratégica online descubrirás cómo realizar un análisis del entorno general y específico de la empresa y de un sector. Aprenderás a valorar el diagnóstico interno y estratégico de la empresa. Tratarás las políticas de crecimiento y desarrollo empresarial, así como las herramientas estratégicas de gestión.

El curso de Dirección estratégica cuenta con:

• Tutorías personalizadas.
• Bolsa de empleo.

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

TEMA 1. Concepto de estrategia

• Sistemas de dirección
• La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
• Tipos de estrategias
• ¿Es útil la dirección estratégica?
• Resumen

TEMA 2. Visión, misión y objetivos 

• Introducción
• La visión
• La misión
• Objetivos de la organización
• Resumen

TEMA 3. El entorno de la empresa

• Introducción
• El análisis del entorno general
• Herramientas de análisis del entorno
• El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
• Factores claves de éxito
• Resumen

TEMA 4. Análisis interno de la empresa

• Introducción
• El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
• La identidad de la empresa
• Los recursos y capacidades de la empresa
• Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
• Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
• Resumen

TEMA 5. La ventaja competitiva

• Introducción
• ¿Qué es una ventaja competitiva?
• Diferentes tipos de ventajas competitivas
• Fuentes de las ventajas competitivas
• Creación de la ventaja competitiva
• El mantenimiento de la ventaja competitiva
• Resumen

TEMA 6. Ventaja competitiva en costes

• Introducción
• El papel de los costes para la competitividad de las empresas
• El concepto de ventaja competitiva en costes
• Condiciones para el liderazgo en costes
• Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
• Los atractivos de ser un productor de bajo coste
• ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
• Resumen

TEMA 7. Ventaja competitiva en diferenciación

• Introducción
• Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
• ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
• Fuentes de diferenciación
• Ventajas de la empresa respecto al entorno
• Valor real, valor percibido y señales de valor
• Riesgos de una estrategia de diferenciación
• La ventaja en diferenciación y el bajo coste
• Resumen

TEMA 8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales

• Introducción
• La evolución del sector
• Clases de sectores
• Resumen

TEMA 9. La estrategia y su implantación

• Introducción
• ¿Qué es la implantación de la estrategia?
• Características principales relativas al cambio organizativo
• La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
• La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
• La cultura organizativa
• Resumen

TEMA 10. El control estratégico

• Introducción
• El proceso básico del control
• El control estratégico
• Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
• Resumen

Tutor

María José Montero

Docente experta.

 

 

Objetivos

• Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto-mercado.
• Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de algunas estrategias.
• Adquirir los conocimientos necesarios para identificar los recursos y las capacidades de la empresa para su posterior evaluación.
• Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa adecuado.