Curso de Dirección estratégica

Descripción

Con este curso de Dirección estratégica conocerás la competitividad empresarial y las ventajas competitivas; así como la política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo. También estudiarás la cultura de la empresa descubriendo su organización y estructura.

Además con este curso de Dirección estratégica online descubrirás cómo realizar un análisis del entorno general y específico de la empresa y de un sector. Aprenderás a valorar el diagnóstico interno y estratégico de la empresa. Tratarás las políticas de crecimiento y desarrollo empresarial, así como las herramientas estratégicas de gestión.

El curso de Dirección estratégica cuenta con:

• Tutorías personalizadas.
• Bolsa de empleo.

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

• TEMA 1. Concepto de estrategia
  •  Sistemas de dirección
  • La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
  • Tipos de estrategias
  • ¿Es útil la dirección estratégica?
  • Resumen

 

• TEMA 2. Visión, misión y objetivos 
  • Introducción
  • La visión
  • La misión
  • Objetivos de la organización
  • Resumen

 

• TEMA 3. El entorno de la empresa
  • Introducción
  • El análisis del entorno general
  • Herramientas de análisis del entorno
  • El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
  • Factores claves de éxito
  • Resumen

 

• TEMA 4. Análisis interno de la empresa
  • Introducción
  • El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
  • La identidad de la empresa
  • Los recursos y capacidades de la empresa
  • Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
  • Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
  • Resumen

 

• TEMA 5. La ventaja competitiva
  • Introducción
  • ¿Qué es una ventaja competitiva?
  • Diferentes tipos de ventajas competitivas
  • Fuentes de las ventajas competitivas
  • Creación de la ventaja competitiva
  • El mantenimiento de la ventaja competitiva
  • Resumen

 

• TEMA 6. Ventaja competitiva en costes
  • Introducción
  • El papel de los costes para la competitividad de las empresas
  • El concepto de ventaja competitiva en costes
  • Condiciones para el liderazgo en costes
  • Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
  • Los atractivos de ser un productor de bajo coste
  • ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
  • Resumen

 

• TEMA 7. Ventaja competitiva en diferenciación
  • Introducción
  • Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
  • ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
  • Fuentes de diferenciación
  • Ventajas de la empresa respecto al entorno
  • Valor real, valor percibido y señales de valor
  • Riesgos de una estrategia de diferenciación
  • La ventaja en diferenciación y el bajo coste
  • Resumen

 

• TEMA 8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales
• • Introducción
  • La evolución del sector
  • Clases de sectores
  • Resumen

 

• TEMA 9. La estrategia y su implantación
  • Introducción
  • ¿Qué es la implantación de la estrategia?
  • Características principales relativas al cambio organizativo
  • La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
  • La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
  • La cultura organizativa
  • Resumen

 

• TEMA 10. El control estratégico
  • Introducción
  • El proceso básico del control
  • El control estratégico
  • Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
  • Resumen

Tutor

Fran Cortés.

Licenciado en Administración de Empresas. Licenciado en Comunicación Audiovisual y Técnico en Dirección Cinematográfica.

Objetivos

• Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto-mercado.
• Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de algunas estrategias.
• Adquirir los conocimientos necesarios para identificar los recursos y las capacidades de la empresa para su posterior evaluación.
• Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa adecuado.