Curso de Dirección estratégica

Descripción

Con este curso de Dirección estratégica conocerás la competitividad empresarial y las ventajas competitivas; así como la política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo. También estudiarás la cultura de la empresa descubriendo su organización y estructura. Además con este curso de Dirección estratégica online descubrirás cómo realizar un análisis del entorno general y específico de la empresa y de un sector. Aprenderás a valorar el diagnóstico interno y estratégico de la empresa. Tratarás las políticas de crecimiento y desarrollo empresarial, así como las herramientas estratégicas de gestión. El curso de Dirección estratégica cuenta con:

• Tutorías personalizadas.
• Bolsa de empleo.

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

1. Competitividad y management estratégico.

• Introducción
• Competitividad empresarial y ventajas competitivas
• Estrategias de generación de valor añadido
• El pensamiento estratégico y el management estratégico
• Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
• Previsión, prospectiva y método de escenarios
• El análisis estratégico d.a.f.o.
• La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

2. Organización y estructura estratégicas.

• Visión, misión y valores de empresa
• La cultura de la empresa y la estrategia
• Organización, estructura y estrategia
• Las decisiones estratégicas
• Toma de decisiones estratégicas
• Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional
• Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

3. Análisis del entorno general y el entorno específico.

• Análisis del entorno general de la empresa
• Análisis del entorno específico de un sector
• El entorno competitivo: análisis de porter (análisis de las 5 fuerzas)
• Amenazas de ingreso de nuevos competidores
• Rivalidad entre los competidores existentes
• Amenaza de productos sustitutivos
• Poder de negociación de los clientes y proveedores

4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico.

• Análisis funcional y diagnóstico interno
• Perfil estratégico de la empresa
• La cadena de valor
• Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera

5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.

• Estrategias genéricas competitivas
• Formas de crecimiento empresarial
• Integración vertical y diversificación
• Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa
• Alianzas estratégicas

6. Herramientas estratégicas de gestión.

• El benchmarking como herramienta estratégica de gestión
• Calidad total y mejora continua
• Gestión de la innovación
• El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión
• La gestión del conocimiento en la organización

Tutor

Fran Cortés.

Licenciado en Administración de Empresas. Licenciado en Comunicación Audiovisual y Técnico en Dirección Cinematográfica.

Objetivos

• Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado.
• Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de algunas estrategias.
• Adquirir los conocimientos necesarios sobre el proceso y los principios básicos en la organización del benchmarking.
• Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.