Curso de Delegación en RRHH

Aprende qué significa el concepto de delegación de forma amplia, por qué es tan importante delegar y descubre herramientas digitales que podrían facilitar ese proceso.

Duración: 20

Modalidad: Online

99,00 

Bonificado: 140 €

Bonificar

Cómpralo ahora y accede al descuento. Oferta no aplicable si se bonifica el curso. Consulta por nuestros descuentos especiales para autónomos.

INFORMACIÓN

Descripción

A través de este curso de Delegación en RRHH aprenderás la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos, identificarás los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente y comprenderás cómo aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores.

Con este curso de Delegación en RRHH online estudiarás cómo aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas, identificarás las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin problemas, comprenderás cómo utilizar herramientas digitales que simplifican y agilizan el proceso de delegación y mucho más.

El curso de Delegación en RRHH online cuenta con:
  • Tutorías personalizadas.
  • Bolsa de empleo.

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

La evaluación de este curso online está estructurada del siguiente modo:

– Autoevaluación de cada unidad o tema. Se lleva a cabo tras finalizar el estudio del mismo. No se enviará a tutoría para corregir.

– Evaluación final.

Contenidos

  • Unidad 1. Concepto de Delegación
    • 1. Delegación: Conceptualización y contexto
      • 1.1 ¿Qué es la delegación?
      • 1.2 Aspectos claves para delegar de manera eficaz
      • 1.3 ¿En quién podemos delegar?
      • 1.4 ¿Qué no se debe delegar?
    • 2. Por qué debemos delegar
      • 2.1 Tipos de delegación
      • 2.2 ¿Qué no es delegar?
      • 2.3 Persona delegante y persona delegada
    • 3. Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional
      • 3.1 La delegación en el ámbito personal
      • 3.2 La delegación en el ámbito profesional
      • 3.3 Ventajas de la delegación

 

  • Unidad 2. Proceso de Delegación
    • 1. El proceso de delegación: paso a paso
      • 1.1 ¿Qué se puede delegar?
      • 1.2 Delegación paso a paso
      • 1.3 Técnicas para delegar
      • 1.4 Delegación ascendente
    • 2. Errores a evitar en el proceso de delegación
      • 2.1 Excusas para no delegar
      • 2.2 Errores más comunes en el proceso de delegación
      • 2.3 El micromanagement y su impacto en la delegación
      • 2.4 El principio de responsabilidad en la delegación

 

  • Unidad 3. Tareas objeto de delegación
    • 1. Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas
      • 1.1 ¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?
      • 1.2 Priorización de tareas
      • 1.3 Urgente e importante
      • 1.4 Efectividad en la delegación de tareas
    • 2. Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas
      • 2.1 ¿Qué es la matriz de Einsehower?
      • 2.2 ¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?
      • 2.3 Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower
      • 2.4 La procrastinación en la delegación de tareas

 

  • Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación
    • 1. El papel de los colaboradores en el proceso de delegación
      • 1.1 La persona líder y el equipo en el proceso de delegación
      • 1.2 Alto rendimiento y delegación
      • 1.3 Estilos de delegación
      • 1.4 Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva
    • 2. Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación
      • 2.1 Gestión del tiempo
      • 2.2 Orientación a resultados
      • 2.3 Organización
      • 2.4 Proactividad y positividad

 

  • Unidad 5. Seguimiento de la Delegación
    • 1. Seguimiento y evaluación del proceso de delegación
      • 1.1 Seguimiento del proceso de delegación
      • 1.2 Evaluación del proceso de delegación
      • 1.3 Cómo actuar ante una crisis de delegación
    • 2. Aplicación de la mejora continua en el proceso de delegación
      • 2.1 La mejora continua: el Ciclo de Deming
      • 2.2 Ventajas e inconvenientes de trabajar la mejora continua en la delegación
      • 2.3 Gestión del cambio en el proceso de delegación

 

  • Unidad 6. Competencias para la Delegación
    • 1. Competencias profesionales para delegar
      • 1.1 Comunicación
      • 1.2 Liderazgo
      • 1.3 Confianza
      • 1.4 Planificación
    • 2. El feedback como herramienta para un proceso de delegación eficiente
      • 2.1 La importancia del feedback en la delegación
      • 2.2 Las claves básicas del feedback
      • 2.3 Dar y recibir feedback en un proceso de delegación
      • 2.4 Ventajas y desventajas del feedback en el proceso de delegación

 

  • Unidad 7. Herramientas digitales
    • 1. Delegación, equipos deslocalizados y herramientas digitales
      • 1.1 Delegación en equipos de trabajo remotos
      • 1.2 Tres herramientas digitales para facilitar el proceso de delegación

 

Tutor

Ángela M. Labrador. 

Graduada Social y experta en el área laboral y de Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia. Puedes leer sus artículos sobre novedades de estas temáticas en el blog de Grupo2000.

tutor_curso_angela_labrador_grupo2000

Objetivos

  1. Conocer el concepto de delegación y aquellos ámbitos en los que puede ser aplicada para su posterior puesta en marcha.
  2. Conocer el proceso de delegación, así como los principales errores en los que no se debe incurrir para evitarlos en la práctica.
  3. Aprender a identificar las tareas objeto de delegación y su nivel de importancia en nuestro trabajo diario.
  4. Aprender a acompañar y capacitar a los colaboradores en el proceso de delegación para que éste sea efectivo.
  5. Aprender a llevar a cabo acciones de seguimiento de la delegación para poner en marcha actuaciones de mejora para optimizar el proceso.
  6. Conocer y aplicar las competencias necesarias para llevar a cabo una delegación efectiva.
  7. Conocer herramientas digitales disponibles para que nos pueden ayudar a realizar una correcta delegación.

¿Por qué elegir Grupo2000?

FORMAMOS TU EMPRESA

Somos un centro acreditado por el Servicio Público de Empleo Estatal.

Tenemos más de 10 años de experiencia gestionando e impartiendo este tipo de formación.

Contamos con docentes propios y especializados en cada materia.

Te ofrecemos unos cursos actualizados y de calidad.

Somos Partner de LinkedIn Learning. Cursos en formato vídeo, que incluyen material didáctico de LinkedIn

Un equipo de asesores expertos te asesorará en todo el proceso.

OPINIONES

Opinión de Sara Díez
Sara Díez

Muy agradables y dispuestos a ayudarte siempre

opinión de María Pelayo
María Pelayo

Actitud y profesionalidad por parte de los tutores, no hay problema a la hora de resolver tus dudas! El temario bien estructurado y planificado, se preocupan mucho por los alumnos, te avisan de todo con antelación.

opinión de Pablo Vilchez
Pablo Vilchez

He hecho ya más de una formación en Grupo2000, sinceramente de lo mejor que experimentado. Recomendable

Opinión de Manuel Santander sobre Grupo2000
Manuel Santander

Es una empresa genial de formación con plataformas dinámicas que te ayudan a comprender mejor los temas formativos. La atención de los profesores es genial, y están encima tuya, tanto para ayudarte como para que no la dejes de lado. Para mí ha sido una gran experiencia.

Opinión de Igoñe Espiño sobre Grupo2000 y sus tutores
Igoñe Espiño

He tenido la oportunidad de hacer 2 cursos y estoy muy contenta con el trato tan amable y cariñoso que han tenido, los profesores y los tutores muy amables y atentos conmigo. Sobre todo agradecerle a mi tutora Luna lo magnifica que es y lo que he aprendido con ella.En 2020 repito

BOLSA DE EMPLEO

Salidas profesionales

Con la formación de este curso podrás entrar en nuestra bolsa de empleo:

RECIBE NUESTRAS OFERTAS DE EMPLEO

y los último en cursos de Grupo2000

    [anr_nocaptcha g-recaptcha-response]