Curso de Cultura Corporativa

Descripción

A través de este curso de Cultura Corporativa aprenderás todo lo que debes saber sobre los entornos VUCA y su impacto en la organización, cómo identificar los modelos organizativos existentes y descubrirás los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización. Tratarás de comprender cómo desarrollar el proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.

Con este curso de Cultura Corporativa online estudiarás las herramientas necesarias para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos, las metodologías que más se utilizan en la etapa de cambio y el acompañamiento de las personas hacia la nueva realidad en una organización, cómo aplicar esas metodologías con personas y equipos y mucho más.

El curso de Cultura Corporativa online cuenta con:

• Tutorías personalizadas.
• Bolsa de empleo.

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

La evaluación de este curso online está estructurada del siguiente modo:

– Autoevaluación de cada unidad o tema. Se lleva a cabo tras finalizar el estudio del mismo. No se enviará a tutoría para corregir.

– Evaluación final.

Contenidos

• Unidad 1. Nueva realidad empresarial
  • 1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
  • 2. La empresa actual y su encaje en el entorno
    • 2.1 Globalización
    • 2.2 Digitalización
    • 2.3 Nuevos hábitos de consumo
    • 2.4 Generaciones profesionales
    • 2.5 Estructuras organizativas
    • 2.6 Nuevas formas de trabajar
  • 3. Análisis empresa-mercado

• Unidad 2. Restos estratégicos de la Organización
  • 1. Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
    • 1.1 Plan estratégico
    • 1.2 Plan táctico
  • 2. Definiendo la nueva cultura corporativa
    • 2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa
    • 2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural
  • 3. Etapas e implantación del proceso
    • 3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural
    • 3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambio

• Unidad 3. Gestionar y comunicar
  • 1. Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
    • 1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores
    • 1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa
  • 2. Nuevas formas de desarrollar el trabajo
    • 2.1 Nuevos modelos de trabajo
    • 2.2 Nuevos espacios de trabajo
    • 2.3 Digitalización y transformación cultural
  • 3. Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización
    • 3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio
    • 3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición
    • 3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambio

• Unidad 4. Líderes y equipos de trabajo
  • 1. Las personas en el centro de esta nueva realidad
    • 1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural
    • 1.2 El papel del equipo
  • 2. Agilidad en la gestión de proyectos y personas
    • 2.1 La agilidad y los equipos de trabajo
  • 3. Herramientas para el trabajo colaborativo
  • 4. La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo
    • 4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajo

• Unidad 5. Metodologías de trabajo
  • 1. Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
    • 1.1 Mentoring
    • 1.2 Coaching
    • 1.3 Diferencias entre mentoring y coaching
  • 2. Líder coach
    • 2.1 Competencias del líder coach

Tutor

Ángela M. Labrador.

Graduada Social y experta en el área laboral y de Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia. Puedes leer sus artículos sobre novedades de estas temáticas en el blog de Grupo2000.

Objetivos

1. Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
2. Aprender a definir los retos estratégicos de la organización para determinar la nueva cultura organizacional.
3. Aprender a gestionar y comunicar la nueva cultura de la organización para que llegue a todos los miembros.
4. Conocer las claves para la capacitación y empoderamiento de los líderes y los equipos de trabajo.
5. Conocer y aplicar las metodologías de trabajo adecuadas para trabajar con las personas y equipos que componen la organización.