Curso de Liderazgo Personal y de Equipos
¿Te gustaría adquirir habilidades para inspirar a tu plantilla? ¡Apúntate! Aprenderás a construir relaciones solidas y motivar a tu equipo y sabrás cómo gestionar conflictos de manera efectiva.
150,00 €
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INFORMACIÓN
- Descripción
- Metodología
- Contenidos
- Objetivos
- Tutor
Descripción
Con el Curso de Liderazgo Personal y de Equipos descubrirás cómo gestionar los procesos de cambio, sus fases y obstáculos de manera productiva y consciente. Conocerás cómo hacer un análisis DAFO viendo los puntos fuertes y débiles que tiene tu empresa, y con el análisis CAME, definirás un plan estratégico en tu negocio para que éste se desarrolle de manera adecuada.
Además, a través de este Curso de Liderazgo Personal y de Equipos online aprenderás a proporcionar y recibir feedback, a mantener conversaciones difíciles y a transmitir con claridad cuál es la misión del equipo que lideras.
Este Curso de Liderazgo Personal y de Equipos cuenta con tutorías personalizadas.
Metodología
Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.
Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.
Se trata de un curso en el que el alumno o alumna marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.
El curso dispone de formación online tutorizada, a lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los/as tutores/as del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail.
Contenidos
Unidad 1. Proceso de cambio
- El proceso de cambio
- Cambio vs transformación y tipos de cambio
- Tipos de cambio
- Fases del cambio. Resistencia y emociones
- Fuerza del cambio: impulso y freno
Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
- Tu estilo de liderazgo
- Mindset para líderes
- Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
- El análisis CAME, un paso más
Unidad 3. Barreras limitantes
- Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
- Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
- Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
- ¿Qué entendemos por programa?
- Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas
Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras
- De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
- Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
- Barreras: miedos y resistencias
- ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
- Creencias limitadas
- Patrones de conducta o actitudes
Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo
- Mindset: Mentalidad de crecimiento
- El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
- Elementos clave de un plan de acción
- Objetivos SMART
Unidad 6. Competencias básicas
- Tu rol como líder
- Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
- Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
- Los miedos más recurrentes del líder
- Creencias irracionales que minan tu rol como líder
- Competencias y pautas clave del líder de equipo
- Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo
Unidad 7. Roles
- Prólogo
- Los 9 roles más comunes en los equipos
- Fortalezas en los Roles
- Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
- Competencias del Equipo
- Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo
Unidad 8. Habilidades comunicativas
- Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
- Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
- Genera relaciones auténticas
- Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
- Escucha de manera empática
- De feedback efectivo y fomenta el feedforward
Unidad 9. Eliminación de barreras
- Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
- Concepto de conflicto y beneficios
- Concepto
- Beneficios del conflicto
- Tipos de conflictos
- Principales disparadores de conflictos en equipo
- Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
- Técnicas y Estrategias para conflictos
- Proceso de resolución de conflictos
Unidad 10. Planes de acción
- Prólogo
- Tipos de equipos
- Los equipos que son más comunes
- Motivación del equipo
Tutor
Eva Cortés.
Experta en Coaching, desarrollo personal y PNL con más de 5 años de experiencia trabajando con empresas el área de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y desarrollo personal.
Objetivos
- Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
- Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
- Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
- Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
- Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
- Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
- Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
- Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
- Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
- Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.