Curso de Liderazgo Personal y de Equipos

Trabaja el liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo y las barreras limitadoras en el desarrollo personal entre otros conceptos. Además aprende a elaborar un nuevo mapa de liderazgo, la eliminación de barreras en los equipos y mucho más.

Duración: 20

Modalidad: Online

99,00 

Bonificado: 140 €

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INFORMACIÓN

Descripción

Con el curso de Liderazgo Personal y de Equipos descubrirás cómo gestionar los procesos de cambio, sus fases y obstáculos de manera productiva y consciente. Conocerás cómo hacer un análisis DAFO viendo los puntos fuertes y débiles que tiene tu empresa, y con el análisis CAME, definirás un plan estratégico en tu negocio para que este se desarrolle de manera adecuada.



Además con este curso de Liderazgo Personal y de Equipos online estudiarás cómo y cuándo asumir riesgos, podrás instaurar una cultura que se centre además de en producir un gran trabajo, en concebir y ejecutar un constante flujo de ideas para mejorar todos los aspectos de la organización. Aprende a proporcionar y recibir feedback, a mantener conversaciones difíciles y a transmitir con claridad cuál es la misión del equipo que lideras. Repasa también algunas de las acciones que puedes aplicar para generar confianza, favorecer el bienestar de tus compañeros y que estos sean dos de los motores principales en tu éxito como líder.



Este curso de Liderazgo Personal y de Equipos cuenta con:

  • Tutorías personalizadas
  • Bolsa de empleo

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

TEMARIO DE CURSO DE LIDERAZGO PERSONAL Y DE EQUIPOS

  • Unidad 1. Proceso de cambio
    • 1. El proceso de cambio
    • 2. Cambio vs transformación y tipos de cambio
      • 2.1 Tipos de cambio
    • 3. Fases del cambio. Resistencia y emociones
    • 4. Fuerza del cambio: impulso y freno

 

  • Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
    • 1. Tu estilo de liderazgo
      • 1.1 Mindset para líderes
    • 2. Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
    • 3. El análisis CAME, un paso más

 

  • Unidad 3. Barreras limitantes
    • 1. Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
    • 2. Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
    • 3. Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
      • 3.1 ¿Qué entendemos por programa?
    • 4. Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas

 

  • Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras
    • 1. De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
    • 2. Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
    • 3. Barreras: miedos y resistencias
      • 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
      • 3.2 Creencias limitadas
      • 3.3 Patrones de conducta o actitudes

 

  • Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo
    • 1. Mindset: Mentalidad de crecimiento
    • 2. El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
    • 3. Elementos clave de un plan de acción
      • 3.1 Objetivos SMART

 

  • Unidad 6. Competencias básicas
    • 1. Tu rol como líder
    • 2. Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
      • 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
      • 2.2 Los miedos más recurrentes del líder
    • 3. Creencias irracionales que minan tu rol como líder
    • 4. Competencias y pautas clave del líder de equipo
    • 5. Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo

 

  • Unidad 7. Roles
    • 1. Prólogo
    • 2. Los 9 roles más comunes en los equipos
    • 3. Fortalezas en los Roles
    • 4. Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
    • 5. Competencias del Equipo
    • 6. Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo

 

  • Unidad 8. Habilidades comunicativas
    • 1. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
    • 2. Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
      • 2.1 Genera relaciones auténticas
      • 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
      • 2.3 Escucha de manera empática
      • 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward

 

  • Unidad 9. Eliminación de barreras
    • 1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
    • 2. Concepto de conflicto y beneficios
      • 2.1 Concepto
      • 2.2 Beneficios del conflicto
    • 3. Tipos de conflictos
    • 4. Principales disparadores de conflictos en equipo
    • 5. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
    • 6. Técnicas y Estrategias para conflictos
    • 7. Proceso de resolución de conflictos

 

  • Unidad 10. Planes de acción
    • 1. Prólogo
    • 2. Tipos de equipos
    • 3. Los equipos que son más comunes
    • 4. Motivación del equipo

 

Tutor

Ángela M. Labrador.

Graduada Social y experta en el área laboral y de Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia. Puedes leer sus artículos sobre novedades de estas temáticas en el blog de Grupo2000.

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Objetivos

  1. Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
  2. Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
  3. Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
  4. Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
  5. Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
  6. Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
  7. Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
  8. Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
  9. Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
  10. Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.

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OPINIONES

Opinión de Sara Díez
Sara Díez

Muy agradables y dispuestos a ayudarte siempre

opinión de María Pelayo
María Pelayo

Actitud y profesionalidad por parte de los tutores, no hay problema a la hora de resolver tus dudas! El temario bien estructurado y planificado, se preocupan mucho por los alumnos, te avisan de todo con antelación.

opinión de Pablo Vilchez
Pablo Vilchez

He hecho ya más de una formación en Grupo2000, sinceramente de lo mejor que experimentado. Recomendable

Opinión de Manuel Santander sobre Grupo2000
Manuel Santander

Es una empresa genial de formación con plataformas dinámicas que te ayudan a comprender mejor los temas formativos. La atención de los profesores es genial, y están encima tuya, tanto para ayudarte como para que no la dejes de lado. Para mí ha sido una gran experiencia.

Opinión de Igoñe Espiño sobre Grupo2000 y sus tutores
Igoñe Espiño

He tenido la oportunidad de hacer 2 cursos y estoy muy contenta con el trato tan amable y cariñoso que han tenido, los profesores y los tutores muy amables y atentos conmigo. Sobre todo agradecerle a mi tutora Luna lo magnifica que es y lo que he aprendido con ella.En 2020 repito

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