Curso de Liderazgo Personal y de Equipos

Descripción

Con el Curso de Liderazgo Personal y de Equipos descubrirás cómo gestionar los procesos de cambio, sus fases y obstáculos de manera productiva y consciente. Conocerás cómo hacer un análisis DAFO viendo los puntos fuertes y débiles que tiene tu empresa, y con el análisis CAME, definirás un plan estratégico en tu negocio para que éste se desarrolle de manera adecuada.

Además, a través de este Curso de Liderazgo Personal y de Equipos online aprenderás a proporcionar y recibir feedback, a mantener conversaciones difíciles y a transmitir con claridad cuál es la misión del equipo que lideras.

Este Curso de Liderazgo Personal y de Equipos cuenta con:

• Tutorías personalizadas
• Bolsa de empleo

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

Unidad 1. Proceso de cambio

• El proceso de cambio
• Cambio vs transformación y tipos de cambio
  • Tipos de cambio
• Fases del cambio. Resistencia y emociones
• Fuerza del cambio: impulso y freno

Unidad 2. Estilo de liderazgo actual

• Tu estilo de liderazgo
  • Mindset para líderes
• Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
• El análisis CAME, un paso más

Unidad 3. Barreras limitantes

• Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
• Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
• Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
  • ¿Qué entendemos por programa?
• Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas

Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras

• De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
• Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
• Barreras: miedos y resistencias
  • ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
  • Creencias limitadas
  • Patrones de conducta o actitudes

Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo

• Mindset: Mentalidad de crecimiento
• El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
• Elementos clave de un plan de acción
  • Objetivos SMART

Unidad 6. Competencias básicas

• Tu rol como líder
• Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
  • Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
  • Los miedos más recurrentes del líder
• Creencias irracionales que minan tu rol como líder
• Competencias y pautas clave del líder de equipo
• Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo

Unidad 7. Roles

• Prólogo
• Los 9 roles más comunes en los equipos
• Fortalezas en los Roles
• Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
• Competencias del Equipo
• Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo

Unidad 8. Habilidades comunicativas

• Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
• Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
  • Genera relaciones auténticas
  • Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
  • Escucha de manera empática
  • De feedback efectivo y fomenta el feedforward

Unidad 9. Eliminación de barreras

• Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
• Concepto de conflicto y beneficios
  • Concepto
  • Beneficios del conflicto
• Tipos de conflictos
• Principales disparadores de conflictos en equipo
• Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
• Técnicas y Estrategias para conflictos
• Proceso de resolución de conflictos

Unidad 10. Planes de acción

• Prólogo
• Tipos de equipos
• Los equipos que son más comunes
• Motivación del equipo

Tutor

Eva Cortés.

Experta en Coaching, desarrollo personal y PNL con más de 5 años de experiencia trabajando con empresas el área de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y desarrollo personal.

Objetivos

• Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
• Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
• Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
• Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
• Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
• Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
• Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
• Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
• Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
• Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.