Curso de Liderazgo Personal y de Equipos

Descripción

Con el curso de Liderazgo Personal y de Equipos descubrirás cómo gestionar los procesos de cambio, sus fases y obstáculos de manera productiva y consciente. Conocerás cómo hacer un análisis DAFO viendo los puntos fuertes y débiles que tiene tu empresa, y con el análisis CAME, definirás un plan estratégico en tu negocio para que éste se desarrolle de manera adecuada.

Además, a través de este curso de Liderazgo Personal y de Equipos online aprenderás a proporcionar y recibir feedback, a mantener conversaciones difíciles y a transmitir con claridad cuál es la misión del equipo que lideras.

Este curso de Liderazgo Personal y de Equipos cuenta con:

• Tutorías personalizadas
• Bolsa de empleo

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

• Unidad 1. Proceso de cambio
  • 1. El proceso de cambio
  • 2. Cambio vs transformación y tipos de cambio
    • 2.1 Tipos de cambio
  • 3. Fases del cambio. Resistencia y emociones
  • 4. Fuerza del cambio: impulso y freno

 

• Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
  • 1. Tu estilo de liderazgo
    • 1.1 Mindset para líderes
  • 2. Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
  • 3. El análisis CAME, un paso más

 

• Unidad 3. Barreras limitantes
  • 1. Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
  • 2. Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
  • 3. Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
    • 3.1 ¿Qué entendemos por programa?
  • 4. Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas

 

• Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras
  • 1. De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
  • 2. Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
  • 3. Barreras: miedos y resistencias
    • 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
    • 3.2 Creencias limitadas
    • 3.3 Patrones de conducta o actitudes

 

• Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo
  • 1. Mindset: Mentalidad de crecimiento
  • 2. El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
  • 3. Elementos clave de un plan de acción
    • 3.1 Objetivos SMART

 

• Unidad 6. Competencias básicas
  • 1. Tu rol como líder
  • 2. Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
    • 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
    • 2.2 Los miedos más recurrentes del líder
  • 3. Creencias irracionales que minan tu rol como líder
  • 4. Competencias y pautas clave del líder de equipo
  • 5. Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo

 

• Unidad 7. Roles
  • 1. Prólogo
  • 2. Los 9 roles más comunes en los equipos
  • 3. Fortalezas en los Roles
  • 4. Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
  • 5. Competencias del Equipo
  • 6. Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo

 

• Unidad 8. Habilidades comunicativas
  • 1. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
  • 2. Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
    • 2.1 Genera relaciones auténticas
    • 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
    • 2.3 Escucha de manera empática
    • 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward

 

• Unidad 9. Eliminación de barreras
  • 1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
  • 2. Concepto de conflicto y beneficios
    • 2.1 Concepto
    • 2.2 Beneficios del conflicto
  • 3. Tipos de conflictos
  • 4. Principales disparadores de conflictos en equipo
  • 5. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
  • 6. Técnicas y Estrategias para conflictos
  • 7. Proceso de resolución de conflictos

 

• Unidad 10. Planes de acción
  • 1. Prólogo
  • 2. Tipos de equipos
  • 3. Los equipos que son más comunes
  • 4. Motivación del equipo

Tutor

Eva Cortés.

Experta en Coaching, desarrollo personal y PNL con más de 5 años de experiencia trabajando con empresas el área de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y desarrollo personal.

Objetivos

1. Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
2. Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
3. Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
4. Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
5. Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
6. Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
7. Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
8. Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
9. Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
10. Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.