Curso de Gestión del cambio en las organizaciones

Descripción

En el Curso de Gestión del cambio en las organizaciones aprenderás cómo es la realidad empresarial a día de hoy y cómo funciona en su ambiente. Entenderás cómo gestionar el cambio, los motivos para aprender a gestionarlo, y los diferentes procesos y modelos que se tendrán en cuenta en su desarrollo.

Además, a través de este Curso de Gestión del cambio en las organizaciones descubrirás todo lo que necesitas saber sobre el modelo Kotter y estudiarás los factores clave para tener éxito en el proceso de cambio, y cómo convencer a tu entorno de esa necesidad.

El Curso de Gestión del cambio en las organizaciones online cuenta con:

• Tutorías personalizadas.
• Bolsa de empleo.

   

Metodología

El proceso de enseñanza se lleva a cabo siguiendo una metodología de estudio a distancia. A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. Estos serán quienes controlen tu progreso y evalúen tu aprendizaje.

La evaluación de este curso online está estructurada del siguiente modo:

– Autoevaluación de cada unidad o tema. Se lleva a cabo tras finalizar el estudio del mismo. No se enviará a tutoría para corregir.

– Evaluación final.

Contenidos

Unidad 1. Nueva realidad empresarial

• El mundo ha cambiado: entornos VUCA
• La empresa actual y su encaje en el entorno
  • Globalización
  • Digitalización
  • Nuevos hábitos de consumo
  • Generaciones profesionales
  • Estructuras organizativas
  • Nuevas formas de trabajar
• Análisis empresa-mercado

Unidad 2. Modelos de Gestión del cambio

• Gestión del cambio
  • ¿Qué es la gestión del cambio?
  • Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
• Modelos de gestión del cambio
  • Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
  • Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
• Procesos de cambio y empresa
  • Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
  • Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
  • Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa

Unidad 3. Modelo de Kotter

• Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
  • ¿Quién es Kotter?
  • Origen del modelo de Kotter
  • Estructura del modelo de Kotter
• Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
  • El modelo de Kotter paso a paso
  • Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
• Aplicación del modelo de Kotter en una organización
  • El papel del equipo en el modelo de Kotter
  • El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
  • ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?

Unidad 4. Elementos clave

• ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
• Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
  • Equipo
  • Ventas
  • Posicionamiento

Tutor

Eva Cortés.

Licenciada en Psicopedagogía, Máster en Coaching, Inteligencia Emocional y Trabajo en Equipo y Experta en PNL con más de 5 años de experiencia formando y ayudando a empresas como la tuya a través del coaching y formación en desarrollo personal y liderazgo.

Objetivos

• Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
• Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional.
• Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional.
• Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio.