Curso de Liderazgo personal y de Equipos

Descripción

El mayor peligro al promocionar internamente a un trabajador brillante es que intente resolver su nuevo cargo haciendo lo que siempre ha sabido hacer: ejecutar la tarea.  A menudo, Dirección diseña planes estratégicos que terminan diluyéndose en el día a día cuando los mandos intermedios no saben cómo traducir las metas en acciones.  El desafío actual de tus mandos intermedios es aprender a dirigir desde la seguridad personal y la inteligencia emocional, consiguiendo que el equipo se comprometa con los objetivos por convicción, no por obligación.

Este Curso de Liderazgo personal y de Equipos equilibra las herramientas de gestión organizativa con el desarrollo de la autoridad y liderazgo. Enseña a tus líderes a gestionar sus propias emociones bajo presión para transmitir con asertividad y calma, convirtiéndose en referentes para su equipo. ¿Qué valor aporta este curso a tu organización?

• Superación de la barrera del mando: Herramientas para se posicione en su nuevo rol, eliminando el miedo al juicio del equipo.
• Gestión emocional del liderazgo: Técnicas para mantener el control y la claridad mental en momentos de crisis o picos de trabajo en la empresa.
• Cohesión en torno a una figura segura: Un equipo que percibe a un jefe seguro es un equipo que avanza para lograr sus objetivos y presenta menor resistencia.
• Dirección con seguridad: Les da la confianza necesaria para tomar decisiones difíciles y defenderlas ante su equipo sin perder la empatía.
• Inteligencia emocional aplicada a la autoridad: Enseña a detectar el estado anímico del equipo para saber cuándo exigir el máximo y cuándo ofrecer soporte, manteniendo el rendimiento alto.
• Compromiso e influencia real: Aporta las claves para comunicar las metas del negocio de una forma inspiradora, logrando que la plantilla asuma los objetivos como propios.

El Curso de Liderazgo personal y de equipos:

• El contenido de este curso es una propuesta orientativa. Se diseña a medida para adaptarse a las necesidades únicas de tu empresa. Entendemos que cada empresa tiene sus desafíos específicos, por lo que nuestro enfoque es personalizado.
• La duración del mismo puede variar según tus requerimientos, oscilando entre 2 y 5 horas de formación.
• Para la realización del curso se requiere un mínimo de alumnos/as y se imparte en modalidad presencial.
• La sesión se realizará en las instalaciones de tu compañía o en la Academia de Grupo2000 (según prefieras).

Para ofrecerte una experiencia de aprendizaje efectiva desarrollamos un plan de formación específico que aborde tus necesidades y objetivos comerciales, contáctanos hoy mismo y descubre cómo podemos ayudar a tu empresa a alcanzar sus metas a través de la formación a medida.

Metodología

Este curso se desarrolla de manera presencial, brindando una experiencia enriquecedora y altamente interactiva.

Los grupos constan de un mínimo de alumnos/as, facilitando un entorno propicio para el aprendizaje colaborativo y la práctica de habilidades en situaciones del mundo real.

La sesión es realizada con una docente experta que guía a los participantes a explorar temas esenciales, desde la gestión de diferentes roles dentro del mismo equipo hasta la adquisición de habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos a través de ejercicios prácticos, estudios de casos y ejemplos reales.

Contenidos

• Módulo 1. Autonocimiento y liderazgo.
• Módulo 2. Trabajo en equipo.
• Módulo 3. Comunicación asertiva y efectiva en la empresa.
• Módulo 4. Manejo de conflictos y negociación.

Tutor

Eva Cortés.

Licenciada en Psicopedagogía, Máster en Coaching, Inteligencia Emocional y Trabajo en Equipo y Experta en PNL con más de 7 años de experiencia formando y ayudando a empresas como la tuya a través del coaching y formación en desarrollo personal, liderazgo y comunicación.

Objetivos

• Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
• Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
• Desarrollar técnicas comunicativas para la negociación.
• Identificar cómo se desarrolla un equipo y conocer los factores que influyen en la cohesión de un equipo.