Curso de Coaching

Descripción

La diferencia entre dar órdenes y activar el talento: con nuestra metodología de Coaching para empresas Cuando una empresa tiene una plantilla amplia, los responsables ya no pueden estar en el detalle de cada tarea.  El verdadero desafío ya no es comunicar mejor, sino lograr que el equipo piense por sí mismo. Aquí es donde el coaching se convierte en una herramienta de negocio indispensable. Con este curso, tu equipo trabajará habilidades que le ayuden a trabajar de manera más autónoma, impulsando su compromiso con tu empresa. ¿Qué aprenderá y aplicará tu equipo?

• Escucha activa: Identificar no solo lo que otros compañeros o clientes dicen, sino los bloqueos u objeciones que les dificultan conseguir sus objetivos.
• Pensamiento crítico: Evaluar escenarios y tomar decisiones basadas en identificar mejor las situaciones, desarrollar más empatía o entendimiento con otras personas del equipo y tus clientes.
• Resolución independiente de problemas: Sustituir la queja por planes de acción concretos.

El Curso Coaching:

• El contenido de este curso es una propuesta orientativa
• Se diseña a medida para adaptarse a las necesidades únicas de tu empresa. Entendemos que cada empresa tiene sus desafíos específicos, por lo que nuestro enfoque es personalizado.
• La duración del mismo puede variar según tus requerimientos, oscilando entre 8 y 15 horas de formación.
• Para la realización del curso se requiere un mínimo de alumnos/as y se imparte en modalidad presencial.
• La sesión se realizará en las instalaciones de tu compañía o en la Academia de Grupo2000 (según prefieras).

Nos adaptamos a las necesidades de tu empresa. Contacta con nuestro equipo y diseñamos una formación a medida. Esta formación puede bonificarse en los seguros sociales. Nuestro servicio incluye todas las gestiones con FUNDAE  

Metodología

Este curso se desarrolla de manera presencial, brindando una experiencia enriquecedora y altamente interactiva.

Los grupos constan de un mínimo de alumnos/as, facilitando un entorno propicio para el aprendizaje colaborativo y la práctica de habilidades en situaciones del mundo real.

La sesión es realizada con una docente experta que guía a los participantes a explorar temas esenciales, desde cómo desarrollar la capacidad para reconocer las cualidades propias hasta el uso de la inteligencia emocional para ejercer funciones de liderazgo a través de ejercicios prácticos, estudios de casos y ejemplos reales.

Contenidos

Módulo 1: Coaching corporativo

• Objetivos, realidad, opciones y plan de acción (Modelo GROW).
• Cómo generar entornos de confianza para activar la motivación intrínseca del colaborador.
• Diferencias prácticas entre tutorizar, liderar y hacer coaching en el puesto de trabajo.

Módulo 2: Escucha activa y detección de bloqueos

• Niveles de la escucha: analítica, empática y estructural.
• Cómo leer entre líneas: identificar barreras mentales, miedos y falta de confianza en el equipo.
• Técnicas de reformulación para asegurar el alineamiento de todo el equipo en los proyectos.

Módulo 3: El arte de preguntar y el pensamiento crítico

• Diseño de preguntas poderosas (abiertas y orientadas a la solución) que sustituyen al «por qué» reactivo.
• Cómo guiar al trabajador para que analice los problemas de forma objetiva y crítica.
• Desarrollo de la auto-responsabilidad: evitar el traspaso de problemas hacia el superior.

Módulo 4: Metodología de resolución de problemas y cierre de compromisos

• Técnicas de análisis y lluvia de ideas guiada para el desbloqueo de tareas.
• Cómo co-crear planes de acción medibles, con plazos definidos y asignación de responsables claros.
• Indicadores de seguimiento: evaluar el progreso del proceso de coaching

Tutor

Eva Cortés.

Licenciada en Psicopedagogía, Máster en Coaching, Inteligencia Emocional y Trabajo en Equipo y Experta en PNL con más de 7 años de experiencia formando y ayudando a empresas como la tuya a través del coaching y formación en desarrollo personal, liderazgo y comunicación.

Objetivos

• Aplicar los principios y herramientas del coaching corporativo para acompañar el desarrollo profesional de las personas trabajadoras, favoreciendo su autonomía, motivación y compromiso con los objetivos de la organización
• Utilizar técnicas de escucha activa y comunicación efectiva para identificar barreras, necesidades y oportunidades de mejora, facilitando una comprensión más profunda de las situaciones planteadas por el equipo.
• Emplear preguntas orientadas a la reflexión y al análisis crítico para impulsar la búsqueda de soluciones, fomentar la responsabilidad individual y fortalecer la capacidad de toma de decisiones.
• Diseñar y supervisar planes de acción estructurados mediante metodologías de resolución de problemas, estableciendo compromisos concretos, indicadores de seguimiento y mecanismos de evaluación del progreso.