Curso de Emprender un negocio

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Duración: 60 horas

Modalidad: Online

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Bonificado: 420 €

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INFORMACIÓN

Descripción


¿Estás listo para dar el salto al mundo del emprendimiento? Nuestro Curso de Emprender un Negocio te proporcionará las herramientas y conocimientos esenciales para iniciar y gestionar tu propio negocio con éxito.

Aprenderás sobre la elaboración de un plan de negocio, estrategias de marketing, gestión financiera, y aspectos legales y fiscales fundamentales para cualquier emprendedor. Este curso está diseñado para guiarte paso a paso en la creación y desarrollo de tu empresa, proporcionando ejemplos prácticos y casos de estudio que te ayudarán a aplicar lo aprendido en tu propio proyecto.

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Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumnado o la alumna marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

El curso dispone de formación online tutorizada, a lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los/as tutores/as del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail.

Contenidos

1 – Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial I

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Factores de viabilidad y factibilidad
    • ¿Qué es un proyecto viable?
    • ¿Qué es un proyecto factible?
  • Equilibrio: La idea – emprendedor – mercado
    • La idea
    • Técnicas para fomentar la creatividad
      • Mapas mentales
      • El arte de preguntar
      • Brainstorming
      • Evaluación de la idea
      • Errores
  • Emprendedores
    • ¿Por qué crear una empresa?
      • Necesidad material
      • Necesidad personal
    • La oportunidad
  • Resumen

2 – Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial II

  • Factibilidad de un proyecto
    • Estudio de factibilidad, variables
    • Estudio de factibilidad, pasos
  • Indicadores de viabilidad de un proyecto
    • Algunas variables vinculadas a la viabilidad de un proyecto
    • Visión, misión y objetivos
    • La visión
      • El propósito estratégico
      • Función de la visión y del propósito estratégico
    • La misión
      • La identificación de la misión
      • Elementos de la misión
      • Declaración de la misión
    • Objetivos de la organización
      • Características fundamentales
      • La clasificación de los objetivos
  • Análisis DAFO
    • Análisis Externo
      • Amenazas
      • Oportunidades
    • Análisis interno
      • Debilidades
      • Fortalezas
  • Resumen

3 – Plan de empresa

  • Introducción: Plan de empresa
  • Producto y servicio
    • Definiciones
    • Tipos de servicios según el objeto que tengan
    • Variables relacionados con los productos
    • Diferencias entre producto y servicio
  • Valor diferencial
    • Introducción
    • Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
    • ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
    • Fuentes de diferenciación
      • Diferenciación y actividades de apoyo
      • Diferenciación y actividades primarias
      • Diferenciación y marketing
      • Otros
    • Ventajas de la empresa respecto al entorno
    • Valor real, valor percibido y señales de valor
      • Valor real y valor percibido
      • Señales de valor
    • Riesgos de una estrategia de diferenciación
    • La ventaja en diferenciación y el bajo coste
  • Resumen

4 – Mercado I

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Dimensión
    • El mercado específico en el que trabajaremos
  • Tipos de clientes / target
    • La psicología y el cliente
      • Aspectos generales
      • El cliente y sus necesidades
      • Sensaciones y percepciones
      • El cliente: Aprendizaje, memoria y actitudes
      • La decisión del cliente
      • Características del cliente actual
    • Tipos de clientes
      • Los mercados y su segmentación
      • Tipos de clientes teniendo en cuenta su personalidad
      • Tipos de clientes, diversas posibilidades
      • Tipos de clientes con relación al producto o a la empresa
  •  Evolución del mercado
    • Oportunidades de negocio, nuestro producto o servicio
    • ¿Cómo es nuestro producto o servicio?
      • El producto
      • Servicios
      • Productos y servicios
    • Nuestro mercado
      • Un mercado singular
      • El cliente
      • Nicho de mercado
    • La distribución
  • Resumen

5 – Mercado II

  • Mercado II
  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Competencia
    • El análisis del entorno general
      • El entorno general
  • Cómo identificar a la competencia
    • Herramientas del análisis del entorno
    • El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
      • Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
  • Resumen

6 – Mercado III

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Ventaja competencial
    • Introducción
    • ¿Qué es una ventaja competitiva?
    • Diferentes tipos de ventajas competitivas
      • La ventaja en coste
      • Ventaja en diferenciación
    • Fuentes de las ventajas competitivas
    • Creación de la ventaja competitiva
      • Ventajas competitivas basadas en cambios externos
      • Ventajas competitivas basadas en cambios internos
    • El mantenimiento de la ventaja competitiva
      • La imitación de los competidores
      • ¿Cuáles son las bases de la ventaja competitiva?
  • Resumen

7 – Mercado IV

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Precio
    • Política de producto o servicio
      • Diseño y desarrollo
    • El producto o servicio y su ciclo de vida
      • Introducción
      • Crecimiento
      • Madurez
      • Declinación
  • Técnicas de fijación del precio
    • ¿Cómo establecer un precio?
    • El precio psicológico
    • Estrategias para establecer el precio
    • Riesgos
  • Política de precios
    • Política de precios
    • ¿Qué objetivos tenemos al fijar el precio?
    • La competencia
  • Resumen

8 – Mercado V

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Distribución y logística
    • La distribución
      • ¿Cómo elegir un distribuidor?
  • Canales de distribución
    • ¿Qué es un canal de distribución?
    • Involucración y proceso
    • Posibles estrategias de distribución
    • ¿Cómo elegir mi canal de distribución?
    • 4 puntos a tener en cuenta
  • Soluciones logísticas
    • ¿Qué es la logística?
    • Existen diferentes funciones y variables dentro de éste ámbito
    • ¿Qué tenemos que hacer para que la logística sea eficiente?
    • Tipos de logística
  • E-commerce y logística
    • Variables esenciales
    • Objetivos
  • Promoción
    • Elementos de interés en una promoción
    • Objetivos de una promoción
      • Directos
      • Indirectos
    • Proceso para una promoción
  • Tipos de promociones
  • Previsión de ventas
    • ¿Qué es la previsión de ventas?
    • Elementos a tener en cuenta al realizar la previsión de ventas
    • ¿Para qué nos sirve la previsión de ventas?
  • Cómo calcular previsiones de ventas
    • Métodos de previsión
      • Cualitativos
      • Cuantitativos
  • Resumen

9 – Producción I

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Producción
    • La localización de la empresa
    • El plan operativo
      • La tecnología
      • Las variaciones en la demanda
  • Teoría de procesos productivos
    • El proceso productivo
    • Mantenimiento
    • Análisis y control del proceso productivo
    • Programación con recursos limitados y costes mínimos
    • El inventario
    • Reducción costes
    • La gestión
  • Valor añadido y diferencial
    • Análisis de la competencia
      • ¿Quiénes son nuestros competidores?
      • ¿Cuáles son sus características?
      • Comparación de las ventajas y los inconvenientes
      • Otros factores claves
    • Productos sustitutivos
      • Nuevas empresas
  • Resumen

10 – Producción II

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Cadena de valor
    • ¿Qué es la cadena de valor?
    • Actividades de la cadena de valor
      • Actividades primarias
      • Actividades de apoyo
    • Cómo generar una cadena de valor
  • Cálculo de costes
    • Tipos de costes
    • Cómo calcular el coste de un producto o servicio
    • Precio de venta
    • Precio de coste y de venta
  • Calidad
    • Calidad. Antecedentes
    • Técnicas de medición cuantitativas y cualitativas
    • La calidad en el servicio de atención al cliente
    • Mejora continua y calidad en la atención al cliente
  • Sistemas de control de la calidad
    • Gestión de la calidad
      • Calidad total
      • CRM (Customer Relationship Management) o ARC (Administración de las relaciones con los clientes) y Marketing Relacional
      • Círculos de calidad
      • Benchmarking
      • Sistemas de gestión de la calidad, ISO 9000
      • Mejora continua
  • Resumen

11 – Producción III

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Políticas de seguridad e higiene
    • Conceptos
      • Trabajo
      • Salud
    • ¿A qué nos referimos cuando hablamos de salud laboral?
      • La Salud Laboral
    • Riesgos
    • Daños derivados del trabajo
    • Accidentes de trabajo
      • Definición de Accidente de Trabajo
    • Enfermedades profesionales
      • Definición de Enfermedad Profesional
      • Factores para que una persona contraiga una Enfermedad Profesional
    • Otros riesgos para la salud
    • Condiciones de trabajo
    • Técnicas preventivas
  • Políticas medioambientales
    • ¿Qué son las políticas medio ambientales en las organizaciones? Principios
    • Estrategias que se pueden aplicar
    • Elementos esenciales que debe tener una organización para aplicar políticas medio ambientales
    • ¿Qué puede hacer una empresa de forma concreta?
    • Implementación. Norma ISO 14001
  • Resumen

12 – Organización I

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Organización
    • El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
    • La identidad de la organización
    • Los recursos y capacidades de la organización
    • Identificación de los recursos y capacidades de la organización
      • Recursos
      • Indicadores
      • Capacidades
      • La consecución de una ventaja competitiva
    • Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
      • Criterios de evaluación
      • Nuevas tendencias
  • Planificación de procesos productivos
    • El plan operativo
      • La tecnología
      • Las variaciones en la demanda
  • Diagrama de Gantt
  • Cuadro de mandos
    • ¿Qué es un Cuadro de mando?
    • Diseñar un cuadro de mando
      • Posibles fases
      • Variables a tener en cuenta
      • Ofrecerá información sobre
      • Indicadores de un cuadro de mando
    • Ventajas y desventajas
      • Ventajas
      • Desventajas
    • Tipos de cuadros
  • Retribuciones
    • Objetivos y principios de la retribución en la empresa
    • Componentes de la retribución
      • Incentivos individuales
      • Incentivos grupales
      • Incentivos empresariales
    • La gestión del sistema retributivo
      • La cuantía de la retribución
      • Estructura retributiva
      • Costes laborales
    • Otras compensaciones
  • Resumen

13 – Organización II

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Gestión de equipos y talento
    • Brainstorming
      • Fases del brainstorming o tormenta de ideas
      • Componentes de un brainstorming
      • Frases importantes en una «tormenta de ideas»
    • Grupo nominal
    • Método delfos
      • Fases en el proceso
    • Phillips 6/6
      • Las fases del proceso son las siguientes:
    • La discusión dirigida
      • Fases
    • Método del caso
      • Fases en el proceso
    • Role playing
      • Fases a seguir
    • Reglas para el trabajo en equipo
      • ¿A dónde queremos llegar?
      • Objetivos
      • El control
      • Las personas como parte de un equipo
      • La responsabilidad y la moral en el equipo
      • Información
      • Escuchar
    • Los diversos comportamientos
      • Los valores
      • Problemas
      • Reuniones formales
      • Reuniones informales
      • Apoyo y reconocimiento
      • Paciencia
      • Respeto
      • Libertad
      • Confianza y seguridad
      • Rumores
      • Personalidades
      • Críticas y elogios
      • El vaso medio lleno
      • Hacer equipo
      • Sentido del humor
  • Resumen

14 – Económico – financiero

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Cómo calcular
    • Un plan de inversiones
      • ¿Qué es un plan de inversión?
      • Elementos a tener en cuenta en un plan de inversión
      • Pasos a seguir
    • Un plan de financiación
      • La financiación
      • Posibilidades de financiación
      • ¿Cómo vender nuestro proyecto?
    • Opciones de financiación
      • Préstamo y Crédito
      • Pagarés y cesiones de crédito
      • Renting
      • Hipoteca y prenda
      • Préstamo participativo
      • Factoring
      • Sociedades de Garantía Recíproca
      • El capital de riesgo
      • Leasing
      • Business Angels
      • Subvenciones
    • El punto de equilibrio
      • ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
      • ¿Cómo calculo el punto de equilibrio?
    • Un plan de tesorería
      • ¿Qué es un plan de tesorería?
      • ¿Cómo hacer un plan de tesorería?
      • Ejemplo de un Plan de tesorería
    • Una cuenta de explotación
      • ¿Qué es la cuenta de explotación de una empresa?
      • ¿Cómo realizar la cuenta de explotación?
    • Un balance provisional
      • ¿Qué es un balance provisional?
  • Cuadro resumen económico – financiero de un proyecto
  • Resumen

15 – Jurídico – legal I

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Tipos de formas jurídicas
    • Lo que hay que tener en cuenta al efectuar la elección
      • Promotores
      • Inversión y financiación
      • Perspectivas
      • La actividad
      • Fiscal
      • Subvenciones
      • ¿Cuántos trabajadores habrá en la empresa?
      • Constitución de la sociedad
      • Socios trabajadores
      • Libertad
    • Sociedades Mercantiles
      • Sociedad colectiva
      • Sociedad de responsabilidad limitada
      • Sociedad Limitada Nueva Empresa
      • Sociedad Anónima
      • Sociedad Comanditaria por acciones
      • Sociedad Comanditaria Simple
    • Sociedades mercantiles especiales
      • Sociedad Laboral
      • Sociedad Cooperativa
    • Personas físicas
      • El empresario individual
      • Comunidad de bienes
      • Sociedad Civil
      • Autónomos
  • Resumen

16 – Jurídico – legal II

  • Introducción: mapa conceptual de la empresa
  • Trámites para constituirlas
    • Proceso de constitución y adopción de personalidad jurídica
    • Trámites específicos
      • Autorización
      • Registros especiales
      • Carnés y certificados especiales
      • Profesiones
  • Coste de constitución
    • Costes
  • Seguridad social
    • Alta en el Régimen especial de Autónomos de la Seguridad Social
    • Apertura de centro de trabajo, comunicación
    • Afiliación y número de la Seguridad Social
    • Alta en el Régimen General de la Seguridad Social
  • Resumen

17 – Jurídico – legal III

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Hacienda. Impuestos. Registros y censos
    • Trámites fiscales
      • Alta en el censo. Impuesto de Actividades Económicas
    • Libro de visitas
      • Administrar el libro de visitas
    • El registro
      • Inscripción en el Registro de la propiedad Inmobiliaria.
      • Inscripción en el Registro Industrial
  • Licencias de actividad: Tipos de permisos y licencias
    • Licencias municipales
      • Licencia municipal de obras
      • Licencia municipal de apertura
  • Cobertura de riesgos: Tipos de seguros y coberturas
    • ¿Qué son los seguros dirigidos a empresas?
    • Obligatorios por ley
    • Tipos de seguros
  • Protección legal: marcas y patentes
    • Patentes y marcas
  • LOPD
    • ¿Qué es la LOPD?
    • Tipos de datos
    • Variables relativas a la LOPD
    • ¿Qué datos están excluidos de la LOPD?
  • Resumen

18 – Hoja de ruta

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Introducción
  • Sistemas de dirección
  • La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
    • La dirección estratégica: Etapas
  • Tipos de estrategias
    • Niveles de la estrategia
  • ¿Es útil la dirección estratégica?
  • Resumen

19 – Gestión del proyecto

  • Introducción: mapa conceptual de la unidad
  • Introducción
  • El proceso básico del control
    • Etapas que encontraremos en el control
  • El control estratégico
    • División del control estratégico
  • Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la organización
    • Medir los resultados de la organización
      • Auditoría estratégica
      • Métodos de medición
      • Distintos sistemas de control interno
  • Resumen

Tutor

Luna Muñoz

Docente experta en la materia.

Luna Munoz Grupo2000

Objetivos

  • Tener presentes elementos vinculados con la viabilidad y factibilidad de un proyecto.
  • Generar y disponer de diferentes tipos de ideas no facilitará no solo desarrollar el producto o servicio principal, sino generar opciones en el ámbito comercial, comunicación, marketing, etc.
  • Conocer las claves que distinguen a los emprendedores.
  • Conocer los factores de viabilidad del proyecto, analizando las variables que influyen en que tengamos éxito o no.
  • Tener claros los productos o servicios que ofreceremos es clave para poner en marcha un negocio y conocer los elementos que nos diferencia, también.
  • Conocer la dimensión del mismo, el tipo de cliente o la evolución del mercado.
  • Conocer la competencia que tenemos, saber cómo identificarla y disponer de información de interés.
  • Conocer y coordinar correctamente la distribución y logística en una organización, puede ser vital para su éxito.
  • Conocer los canales de distribución, las posibles soluciones logísticas así como de e-commerce y logística.
  • Conocer lo relativo a la cadena de valor, el cálculo de costes, la calidad o los sistemas de control de la calidad.
  • Aplicar las políticas vinculadas a la seguridad e higiene en el trabajo, así como las centradas en políticas medioambientales.
  • Conocer los elementos destacados de la organización, las claves de la planificación de procesos productivos, el plan de producción, diagrama de Gantt, cuadro de mandos o retribuciones.
  • Saber cómo gestionar correctamente personas y talento.
  • Conocer de forma general cómo calcular un plan de inversiones, de financiación, el punto de equilibrio, plan de tesorería, una cuenta de explotaciones, balance previsional o un cuadro resumen económico-financiero de un proyecto.
  • Aprenderemos los tipos de formas jurídicas para determinar cuál es la más adecuada para nuestro proyecto.
  • Saber cómo podemos elaborar la hoja de ruta de un proyecto centrado en el ámbito de los negocios.
  • Saber cómo realizar un seguimiento adecuado a un proyecto centrado en el ámbito de los negocios.

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