Curso de Emprender un negocio

¿Tienes una idea de negocio y quieres convertirla en realidad? ¡Apúntate! Aprende a definir tu propuesta de valor, elaborar un plan financiero y diseñar una estrategia de marketing para alcanzar a clientes potenciales. ¡Inscríbete hoy mismo y cumple tu sueño de emprender!

Duración: 60 horas

Modalidad: Online

299,00 €

Bonificado: 420 €

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Descripción

¿Estás listo para dar el salto al mundo del emprendimiento? Nuestro Curso de Emprender un Negocio te proporcionará las herramientas y conocimientos esenciales para iniciar y gestionar tu propio negocio con éxito.

Aprenderás sobre la elaboración de un plan de negocio, estrategias de marketing, gestión financiera, y aspectos legales y fiscales fundamentales para cualquier emprendedor. Este curso está diseñado para guiarte paso a paso en la creación y desarrollo de tu empresa, proporcionando ejemplos prácticos y casos de estudio que te ayudarán a aplicar lo aprendido en tu propio proyecto.

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Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno o alumna marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

El curso dispone de formación online tutorizada, a lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los/as tutores/as del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail.

Contenidos

1 – Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial I

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Factores de viabilidad y factibilidad
- ¿Qué es un proyecto viable?
- ¿Qué es un proyecto factible?
Equilibrio: La idea – emprendedor – mercado
- La idea
- Técnicas para fomentar la creatividad
  - Mapas mentales
  - El arte de preguntar
  - Brainstorming
  - Evaluación de la idea
  - Errores
Emprendedores
- ¿Por qué crear una empresa?
  - Necesidad material
  - Necesidad personal
- La oportunidad
Resumen

2 – Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial II

Factibilidad de un proyecto
- Estudio de factibilidad, variables
- Estudio de factibilidad, pasos
Indicadores de viabilidad de un proyecto
- Algunas variables vinculadas a la viabilidad de un proyecto
- Visión, misión y objetivos
- La visión
  - El propósito estratégico
  - Función de la visión y del propósito estratégico
- La misión
  - La identificación de la misión
  - Elementos de la misión
  - Declaración de la misión
- Objetivos de la organización
  - Características fundamentales
  - La clasificación de los objetivos
Análisis DAFO
- Análisis Externo
  - Amenazas
  - Oportunidades
- Análisis interno
  - Debilidades
  - Fortalezas
Resumen

3 – Plan de empresa

Introducción: Plan de empresa
Producto y servicio
- Definiciones
- Tipos de servicios según el objeto que tengan
- Variables relacionados con los productos
- Diferencias entre producto y servicio
Valor diferencial
- Introducción
- Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
- ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
- Fuentes de diferenciación
  - Diferenciación y actividades de apoyo
  - Diferenciación y actividades primarias
  - Diferenciación y marketing
  - Otros
- Ventajas de la empresa respecto al entorno
- Valor real, valor percibido y señales de valor
  - Valor real y valor percibido
  - Señales de valor
- Riesgos de una estrategia de diferenciación
- La ventaja en diferenciación y el bajo coste
Resumen

4 – Mercado I

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Dimensión
- El mercado específico en el que trabajaremos
Tipos de clientes / target
- La psicología y el cliente
  - Aspectos generales
  - El cliente y sus necesidades
  - Sensaciones y percepciones
  - El cliente: Aprendizaje, memoria y actitudes
  - La decisión del cliente
  - Características del cliente actual
- Tipos de clientes
  - Los mercados y su segmentación
  - Tipos de clientes teniendo en cuenta su personalidad
  - Tipos de clientes, diversas posibilidades
  - Tipos de clientes con relación al producto o a la empresa
Evolución del mercado
- Oportunidades de negocio, nuestro producto o servicio
- ¿Cómo es nuestro producto o servicio?
  - El producto
  - Servicios
  - Productos y servicios
- Nuestro mercado
  - Un mercado singular
  - El cliente
  - Nicho de mercado
- La distribución
Resumen

5 – Mercado II

Mercado II
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Competencia
- El análisis del entorno general
  - El entorno general
Cómo identificar a la competencia
- Herramientas del análisis del entorno
- El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
  - Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
Resumen

6 – Mercado III

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Ventaja competencial
- Introducción
- ¿Qué es una ventaja competitiva?
- Diferentes tipos de ventajas competitivas
  - La ventaja en coste
  - Ventaja en diferenciación
- Fuentes de las ventajas competitivas
- Creación de la ventaja competitiva
  - Ventajas competitivas basadas en cambios externos
  - Ventajas competitivas basadas en cambios internos
- El mantenimiento de la ventaja competitiva
  - La imitación de los competidores
  - ¿Cuáles son las bases de la ventaja competitiva?
Resumen

7 – Mercado IV

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Precio
- Política de producto o servicio
  - Diseño y desarrollo
- El producto o servicio y su ciclo de vida
  - Introducción
  - Crecimiento
  - Madurez
  - Declinación
Técnicas de fijación del precio
- ¿Cómo establecer un precio?
- El precio psicológico
- Estrategias para establecer el precio
- Riesgos
Política de precios
- Política de precios
- ¿Qué objetivos tenemos al fijar el precio?
- La competencia
Resumen

8 – Mercado V

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Distribución y logística
- La distribución
  - ¿Cómo elegir un distribuidor?
Canales de distribución
- ¿Qué es un canal de distribución?
- Involucración y proceso
- Posibles estrategias de distribución
- ¿Cómo elegir mi canal de distribución?
- 4 puntos a tener en cuenta
Soluciones logísticas
- ¿Qué es la logística?
- Existen diferentes funciones y variables dentro de éste ámbito
- ¿Qué tenemos que hacer para que la logística sea eficiente?
- Tipos de logística
E-commerce y logística
- Variables esenciales
- Objetivos
Promoción
- Elementos de interés en una promoción
- Objetivos de una promoción
  - Directos
  - Indirectos
- Proceso para una promoción
Tipos de promociones
Previsión de ventas
- ¿Qué es la previsión de ventas?
- Elementos a tener en cuenta al realizar la previsión de ventas
- ¿Para qué nos sirve la previsión de ventas?
Cómo calcular previsiones de ventas
- Métodos de previsión
  - Cualitativos
  - Cuantitativos
Resumen

9 – Producción I

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Producción
- La localización de la empresa
- El plan operativo
  - La tecnología
  - Las variaciones en la demanda
Teoría de procesos productivos
- El proceso productivo
- Mantenimiento
- Análisis y control del proceso productivo
- Programación con recursos limitados y costes mínimos
- El inventario
- Reducción costes
- La gestión
Valor añadido y diferencial
- Análisis de la competencia
  - ¿Quiénes son nuestros competidores?
  - ¿Cuáles son sus características?
  - Comparación de las ventajas y los inconvenientes
  - Otros factores claves
- Productos sustitutivos
  - Nuevas empresas
Resumen

10 – Producción II

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Cadena de valor
- ¿Qué es la cadena de valor?
- Actividades de la cadena de valor
  - Actividades primarias
  - Actividades de apoyo
- Cómo generar una cadena de valor
Cálculo de costes
- Tipos de costes
- Cómo calcular el coste de un producto o servicio
- Precio de venta
- Precio de coste y de venta
Calidad
- Calidad. Antecedentes
- Técnicas de medición cuantitativas y cualitativas
- La calidad en el servicio de atención al cliente
- Mejora continua y calidad en la atención al cliente
Sistemas de control de la calidad
- Gestión de la calidad
  - Calidad total
  - CRM (Customer Relationship Management) o ARC (Administración de las relaciones con los clientes) y Marketing Relacional
  - Círculos de calidad
  - Benchmarking
  - Sistemas de gestión de la calidad, ISO 9000
  - Mejora continua
Resumen

11 – Producción III

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Políticas de seguridad e higiene
- Conceptos
  - Trabajo
  - Salud
- ¿A qué nos referimos cuando hablamos de salud laboral?
  - La Salud Laboral
- Riesgos
- Daños derivados del trabajo
- Accidentes de trabajo
  - Definición de Accidente de Trabajo
- Enfermedades profesionales
  - Definición de Enfermedad Profesional
  - Factores para que una persona contraiga una Enfermedad Profesional
- Otros riesgos para la salud
- Condiciones de trabajo
- Técnicas preventivas
Políticas medioambientales
- ¿Qué son las políticas medio ambientales en las organizaciones? Principios
- Estrategias que se pueden aplicar
- Elementos esenciales que debe tener una organización para aplicar políticas medio ambientales
- ¿Qué puede hacer una empresa de forma concreta?
- Implementación. Norma ISO 14001
Resumen

12 – Organización I

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Organización
- El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
- La identidad de la organización
- Los recursos y capacidades de la organización
- Identificación de los recursos y capacidades de la organización
  - Recursos
  - Indicadores
  - Capacidades
  - La consecución de una ventaja competitiva
- Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
  - Criterios de evaluación
  - Nuevas tendencias
Planificación de procesos productivos
- El plan operativo
  - La tecnología
  - Las variaciones en la demanda
Diagrama de Gantt
Cuadro de mandos
- ¿Qué es un Cuadro de mando?
- Diseñar un cuadro de mando
  - Posibles fases
  - Variables a tener en cuenta
  - Ofrecerá información sobre
  - Indicadores de un cuadro de mando
- Ventajas y desventajas
  - Ventajas
  - Desventajas
- Tipos de cuadros
Retribuciones
- Objetivos y principios de la retribución en la empresa
- Componentes de la retribución
  - Incentivos individuales
  - Incentivos grupales
  - Incentivos empresariales
- La gestión del sistema retributivo
  - La cuantía de la retribución
  - Estructura retributiva
  - Costes laborales
- Otras compensaciones
Resumen

13 – Organización II

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Gestión de equipos y talento
- Brainstorming
  - Fases del brainstorming o tormenta de ideas
  - Componentes de un brainstorming
  - Frases importantes en una «tormenta de ideas»
- Grupo nominal
- Método delfos
  - Fases en el proceso
- Phillips 6/6
  - Las fases del proceso son las siguientes:
- La discusión dirigida
  - Fases
- Método del caso
  - Fases en el proceso
- Role playing
  - Fases a seguir
- Reglas para el trabajo en equipo
  - ¿A dónde queremos llegar?
  - Objetivos
  - El control
  - Las personas como parte de un equipo
  - La responsabilidad y la moral en el equipo
  - Información
  - Escuchar
- Los diversos comportamientos
  - Los valores
  - Problemas
  - Reuniones formales
  - Reuniones informales
  - Apoyo y reconocimiento
  - Paciencia
  - Respeto
  - Libertad
  - Confianza y seguridad
  - Rumores
  - Personalidades
  - Críticas y elogios
  - El vaso medio lleno
  - Hacer equipo
  - Sentido del humor
Resumen

14 – Económico – financiero

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Cómo calcular
- Un plan de inversiones
  - ¿Qué es un plan de inversión?
  - Elementos a tener en cuenta en un plan de inversión
  - Pasos a seguir
- Un plan de financiación
  - La financiación
  - Posibilidades de financiación
  - ¿Cómo vender nuestro proyecto?
- Opciones de financiación
  - Préstamo y Crédito
  - Pagarés y cesiones de crédito
  - Renting
  - Hipoteca y prenda
  - Préstamo participativo
  - Factoring
  - Sociedades de Garantía Recíproca
  - El capital de riesgo
  - Leasing
  - Business Angels
  - Subvenciones
- El punto de equilibrio
  - ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
  - ¿Cómo calculo el punto de equilibrio?
- Un plan de tesorería
  - ¿Qué es un plan de tesorería?
  - ¿Cómo hacer un plan de tesorería?
  - Ejemplo de un Plan de tesorería
- Una cuenta de explotación
  - ¿Qué es la cuenta de explotación de una empresa?
  - ¿Cómo realizar la cuenta de explotación?
- Un balance provisional
  - ¿Qué es un balance provisional?
Cuadro resumen económico – financiero de un proyecto
Resumen

15 – Jurídico – legal I

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Tipos de formas jurídicas
- Lo que hay que tener en cuenta al efectuar la elección
  - Promotores
  - Inversión y financiación
  - Perspectivas
  - La actividad
  - Fiscal
  - Subvenciones
  - ¿Cuántos trabajadores habrá en la empresa?
  - Constitución de la sociedad
  - Socios trabajadores
  - Libertad
- Sociedades Mercantiles
  - Sociedad colectiva
  - Sociedad de responsabilidad limitada
  - Sociedad Limitada Nueva Empresa
  - Sociedad Anónima
  - Sociedad Comanditaria por acciones
  - Sociedad Comanditaria Simple
- Sociedades mercantiles especiales
  - Sociedad Laboral
  - Sociedad Cooperativa
- Personas físicas
  - El empresario individual
  - Comunidad de bienes
  - Sociedad Civil
  - Autónomos
Resumen

16 – Jurídico – legal II

Introducción: mapa conceptual de la empresa
Trámites para constituirlas
- Proceso de constitución y adopción de personalidad jurídica
- Trámites específicos
  - Autorización
  - Registros especiales
  - Carnés y certificados especiales
  - Profesiones
Coste de constitución
- Costes
Seguridad social
- Alta en el Régimen especial de Autónomos de la Seguridad Social
- Apertura de centro de trabajo, comunicación
- Afiliación y número de la Seguridad Social
- Alta en el Régimen General de la Seguridad Social
Resumen

17 – Jurídico – legal III

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Hacienda. Impuestos. Registros y censos
- Trámites fiscales
  - Alta en el censo. Impuesto de Actividades Económicas
- Libro de visitas
  - Administrar el libro de visitas
- El registro
  - Inscripción en el Registro de la propiedad Inmobiliaria.
  - Inscripción en el Registro Industrial
Licencias de actividad: Tipos de permisos y licencias
- Licencias municipales
  - Licencia municipal de obras
  - Licencia municipal de apertura
Cobertura de riesgos: Tipos de seguros y coberturas
- ¿Qué son los seguros dirigidos a empresas?
- Obligatorios por ley
- Tipos de seguros
Protección legal: marcas y patentes
- Patentes y marcas
LOPD
- ¿Qué es la LOPD?
- Tipos de datos
- Variables relativas a la LOPD
- ¿Qué datos están excluidos de la LOPD?
Resumen

18 – Hoja de ruta

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Introducción
Sistemas de dirección
La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
- La dirección estratégica: Etapas
Tipos de estrategias
- Niveles de la estrategia
¿Es útil la dirección estratégica?
Resumen

19 – Gestión del proyecto

Introducción: mapa conceptual de la unidad
Introducción
El proceso básico del control
- Etapas que encontraremos en el control
El control estratégico
- División del control estratégico
Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la organización
- Medir los resultados de la organización
  - Auditoría estratégica
  - Métodos de medición
  - Distintos sistemas de control interno
Resumen

Tutor

Luna Muñoz

Docente experta en la materia.

Luna Munoz Grupo2000

Objetivos

Tener presentes elementos vinculados con la viabilidad y factibilidad de un proyecto.
Generar y disponer de diferentes tipos de ideas no facilitará no solo desarrollar el producto o servicio principal, sino generar opciones en el ámbito comercial, comunicación, marketing, etc.
Conocer las claves que distinguen a los emprendedores.
Conocer los factores de viabilidad del proyecto, analizando las variables que influyen en que tengamos éxito o no.
Tener claros los productos o servicios que ofreceremos es clave para poner en marcha un negocio y conocer los elementos que nos diferencia, también.
Conocer la dimensión del mismo, el tipo de cliente o la evolución del mercado.
Conocer la competencia que tenemos, saber cómo identificarla y disponer de información de interés.
Conocer y coordinar correctamente la distribución y logística en una organización, puede ser vital para su éxito.
Conocer los canales de distribución, las posibles soluciones logísticas así como de e-commerce y logística.
Conocer lo relativo a la cadena de valor, el cálculo de costes, la calidad o los sistemas de control de la calidad.
Aplicar las políticas vinculadas a la seguridad e higiene en el trabajo, así como las centradas en políticas medioambientales.
Conocer los elementos destacados de la organización, las claves de la planificación de procesos productivos, el plan de producción, diagrama de Gantt, cuadro de mandos o retribuciones.
Saber cómo gestionar correctamente personas y talento.
Conocer de forma general cómo calcular un plan de inversiones, de financiación, el punto de equilibrio, plan de tesorería, una cuenta de explotaciones, balance previsional o un cuadro resumen económico-financiero de un proyecto.
Aprenderemos los tipos de formas jurídicas para determinar cuál es la más adecuada para nuestro proyecto.
Saber cómo podemos elaborar la hoja de ruta de un proyecto centrado en el ámbito de los negocios.
Saber cómo realizar un seguimiento adecuado a un proyecto centrado en el ámbito de los negocios.