Curso de Cómo liderar equipos virtuales en tiempos de crisis
Con este curso descubrirás las herramientas más utilizadas por las empresas para gestionar los equipos a distancia y desarrollarás las competencias a nivel emocional necesarias para realizar una buena labor de líder.
105,00 €
Bonificado: 210 €
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INFORMACIÓN
- Descripción
- Metodología
- Contenidos
- Objetivos
- Tutor
Descripción
Con este curso sobre Cómo liderar equipos virtuales en tiempos de crisis aprenderás todas las claves imprescindibles para poder dirigir con éxito a tu plantilla en tiempos de Covid-19, aunque estén trabajando todos en casa. Descubrirás las herramientas más utilizadas por las empresas para gestionar los equipos a distancia y desarrollarás las competencias a nivel emocional necesarias para realizar una buena labor de líder, de la mano de Eva Cortés, Coach y experta en desarrollo personal y liderazgo. Y Teodoro Chinchilla, experto en transformación digital.Metodología
El proceso de enseñanza se lleva a cabo siguiendo una metodología de estudio a online. A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. Estos serán quienes controlen tu progreso y evalúen tu aprendizaje.
La evaluación de este curso online está estructurada del siguiente modo:
– Autoevaluación de cada unidad o tema. Se lleva a cabo tras finalizar el estudio del mismo. No se enviará a tutoría para corregir.
– Evaluación final.
Contenidos
TEMARIO DE CURSO DE LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO EN TIEMPOS DE CRISIS (ONLINE)
- Transformación digital: Equipos online y trabajo colaborativo
Introducción
Equipos en el espacio digital
Liderazgo de equipos remotos-online
Relaciones en el trabajo online digital
Procesos en el trabajo online digital
La tecnología para el trabajo en remoto
- Transformación digital: Liderazgo
Introducción
La transformación digital y sus áreas clave
El liderazgo digital
Visión y estrategia digital
Liderar la implementación de la transformación digital
- Liderazgo y la capacidad de asumir riesgos
Introducción
Por qué el riesgo es una herramienta de liderazgo
Evalúa tu capacidad de asumir riesgos
Guía a la organización al asumir riesgos
Ejercita las buenas conductas para asumir riesgos
El liderazgo y los riesgos
Conclusión de liderazgo y la capacidad de asumir riesgos
- Competencias de trabajo en equipo colaborativo y digital
Transformación digital: Equipos online y trabajo colaborativo
Fundamentos de la productividad
Fundamentos de la gestión del tiempo
Presentaciones orales online efectivas
Trucos para cambiar o crear nuevos hábitos
- Cómo orientar y desarrollar a tus empleados
Introducción
Evolución del rol de conducción
Gestión del desempeño
Proceso de gestión de desempeño
Modelo de liderazgo situacional
- Liderar y dinamizar equipos virtuales
Introducción
Procesos de grupo remoto
La identificación
La dificultad
La responsabilidad en el mundo virtual
Resolución de problemas en un mundo virtual
Tutor
Eva Cortés.
Psicopedagoga, Coach y experta en coaching, desarrollo emocional, liderazgo y PNL, con más de 5 años de experiencia ayudando a empresas.
Teo Chinchilla.
Experto en programación web y diseño de aplicaciones informáticas con más de 20 años de experiencia.
Objetivos
Con este curso sobre Cómo liderar equipos virtuales en tiempos de crisis lograrás:
- Aprender las claves sobre el liderazgo de equipos online y trabajo colaborativo.
- Conocer todo sobre el liderazgo digital y cómo implementar la transformación digital.
- Descubrir por qué el riesgo es una herramienta del liderazgo y las conductas adecuadas para asumirlos.
- Conocer las competencias de trabajo en equipo colaborativo digital para una buena productividad y gestión del tiempo.
- Aprender a orientar y desarrollar a tu equipo de trabajo.
- Adquirir los conocimientos para liderar y dinamizar los equipos virtuales y resolver problemas del mundo virtual.
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