Curso de Cómo liderar equipos virtuales en tiempos de crisis

Con este curso descubrirás las herramientas más utilizadas por las empresas para gestionar los equipos a distancia y desarrollarás las competencias a nivel emocional necesarias para realizar una buena labor de líder.

Duración: 30 horas

Modalidad: Online

105,00 

Bonificado: 210 €

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INFORMACIÓN

Descripción

Con este curso sobre Cómo liderar equipos virtuales en tiempos de crisis aprenderás todas las claves imprescindibles para poder dirigir con éxito a tu plantilla en tiempos de Covid-19, aunque estén trabajando todos en casa. Descubrirás las herramientas más utilizadas por las empresas para gestionar los equipos a distancia y desarrollarás las competencias a nivel emocional necesarias para realizar una buena labor de líder, de la mano de Eva Cortés, Coach y experta en desarrollo personal y liderazgo. Y Teodoro Chinchilla, experto en transformación digital.  

Metodología

El proceso de enseñanza se lleva a cabo siguiendo una metodología de estudio a online. A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. Estos serán quienes controlen tu progreso y evalúen tu aprendizaje.

La evaluación de este curso online está estructurada del siguiente modo:

– Autoevaluación de cada unidad o tema. Se lleva a cabo tras finalizar el estudio del mismo. No se enviará a tutoría para corregir.

– Evaluación final.

Contenidos

TEMARIO DE CURSO DE LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO EN TIEMPOS DE CRISIS (ONLINE)

  1. Transformación digital: Equipos online y trabajo colaborativo

Introducción

Equipos en el espacio digital

Liderazgo de equipos remotos-online

Relaciones en el trabajo online digital

Procesos en el trabajo online digital

La tecnología para el trabajo en remoto

 

  1. Transformación digital: Liderazgo

Introducción

La transformación digital y sus áreas clave

El liderazgo digital

Visión y estrategia digital

Liderar la implementación de la transformación digital

 

  1. Liderazgo y la capacidad de asumir riesgos

Introducción

Por qué el riesgo es una herramienta de liderazgo

Evalúa tu capacidad de asumir riesgos

Guía a la organización al asumir riesgos

Ejercita las buenas conductas para asumir riesgos

El liderazgo y los riesgos

Conclusión de liderazgo y la capacidad de asumir riesgos

 

  1. Competencias de trabajo en equipo colaborativo y digital

Transformación digital: Equipos online y trabajo colaborativo

Fundamentos de la productividad

Fundamentos de la gestión del tiempo

Presentaciones orales online efectivas

Trucos para cambiar o crear nuevos hábitos

 

  1. Cómo orientar y desarrollar a tus empleados

Introducción

Evolución del rol de conducción

Gestión del desempeño

Proceso de gestión de desempeño

Modelo de liderazgo situacional

 

  1. Liderar y dinamizar equipos virtuales

Introducción

Procesos de grupo remoto

La identificación

La dificultad

La responsabilidad en el mundo virtual

Resolución de problemas en un mundo virtual

Tutor

Eva Cortés.

Psicopedagoga, Coach y experta en coaching, desarrollo emocional, liderazgo y PNL, con más de 5 años de experiencia ayudando a empresas.

 

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Teo Chinchilla.

Experto en programación web y diseño de aplicaciones informáticas con más de 20 años de experiencia.

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Objetivos

Con este curso sobre Cómo liderar equipos virtuales en tiempos de crisis lograrás:

 

  • Aprender las claves sobre el liderazgo de equipos online y trabajo colaborativo.
  • Conocer todo sobre el liderazgo digital y cómo implementar la transformación digital.
  • Descubrir por qué el riesgo es una herramienta del liderazgo y las conductas adecuadas para asumirlos.
  • Conocer las competencias de trabajo en equipo colaborativo digital para una buena productividad y gestión del tiempo.
  • Aprender a orientar y desarrollar a tu equipo de trabajo.
  • Adquirir los conocimientos para liderar y dinamizar los equipos virtuales y resolver problemas del mundo virtual.

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OPINIONES

Opinión de Sara Díez
Sara Díez

Muy agradables y dispuestos a ayudarte siempre

opinión de María Pelayo
María Pelayo

Actitud y profesionalidad por parte de los tutores, no hay problema a la hora de resolver tus dudas! El temario bien estructurado y planificado, se preocupan mucho por los alumnos, te avisan de todo con antelación.

opinión de Pablo Vilchez
Pablo Vilchez

He hecho ya más de una formación en Grupo2000, sinceramente de lo mejor que experimentado. Recomendable

Opinión de Manuel Santander sobre Grupo2000
Manuel Santander

Es una empresa genial de formación con plataformas dinámicas que te ayudan a comprender mejor los temas formativos. La atención de los profesores es genial, y están encima tuya, tanto para ayudarte como para que no la dejes de lado. Para mí ha sido una gran experiencia.

Opinión de Igoñe Espiño sobre Grupo2000 y sus tutores
Igoñe Espiño

He tenido la oportunidad de hacer 2 cursos y estoy muy contenta con el trato tan amable y cariñoso que han tenido, los profesores y los tutores muy amables y atentos conmigo. Sobre todo agradecerle a mi tutora Luna lo magnifica que es y lo que he aprendido con ella.En 2020 repito

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