Curso de Contabilidad de Costes y Control de Gestión

Descripción

A través de este curso de Contabilidad de Costes y Control de Gestión estudiarás los costes y la contabilidad interna y externa y descubrirás qué es el Direct costing y el sistema de costes ABC.

Además, con este curso de Contabilidad de Costes y Control de Gestión online conocerás qué son los presupuestos, tratarás las auditorías de gestión y te introducirás en el cuadro de mando integral.

El curso de Contabilidad de Costes y Control de Gestión cuenta con:

• Tutorías personalizadas.
• Bolsa de empleo.

Metodología

Este curso online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet.

Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas.

Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible.

A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el e-mail. El curso dispone además de formación online tutorizada.

Contenidos

Contabilidad de Costes

1. Costes: conceptos básicos

• UNIDAD 1. Contabilidad analítica
  • Contabilidad interna y externa
  • Principios básicos

• UNIDAD 2. Coste
  • Conceptos asociados
  • Clasificación de los costes

• UNIDAD 3. Amortización

2. Sistemas de costes

• UNIDAD 1. Empresa uniproducto y multiproducto

• UNIDAD 2. Sistemas de coste completo
  • Secciones homogéneas

3. Direct costing

• UNIDAD 1. Sistema de costes directos

• UNIDAD 2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio

• UNIDAD 3. Otros sistemas de costes parciales

• UNIDAD 4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio
  • El punto de equilibrio
  • El análisis coste-volumen-beneficio

4. Sistema de costes ABC

• UNIDAD 1. Introducción al sistema de costes ABC

• UNIDAD 2. Actividad

• UNIDAD 3. Ventajas e inconvenientes del ABC

5. Costes relevantes

• UNIDAD 1. Costes relevantes

• UNIDAD 2. Costes controlables

• UNIDAD 3. Decisiones basadas en los costes

• UNIDAD 4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones

Control de Gestión

1. Presupuestos. Análisis de desviaciones

• UNIDAD 1. Introducción al control de gestión

• UNIDAD 2. Presupuestos
  • Presupuestar y planificar
  • Ciclo presupuestario
  • Objetivos y conflictos
  • Componentes del presupuesto maestro

• UNIDAD 3. Análisis de desviaciones
  • Técnica básica
  • Técnicas específicas
  • Cuadro general de desviaciones

• UNIDAD 4. Análisis mediante ratios

2. Centros de Responsabilidades. Auditorías de gestión

• UNIDAD 1. Centros de responsabilidad

• UNIDAD 2. Criterios de evaluación
  • Controlabilidad
  • Congruencia

• UNIDAD 3. Centros de costes operativos

• UNIDAD 4. Centros de gastos discrecionales
  • Presupuestos de base cero

• UNIDAD 5. Auditoría interna y de gestión

3. Cuadro de mando integral

• UNIDAD 1. Introducción al cuadro de mando integral
  • Traducir la visión y la estrategia
  • Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
  • Alinear las iniciativas estratégicas
  • Seguimiento estratégico.
  • Construcción del cuadro de mando

• UNIDAD 2. La perspectiva financiera

• UNIDAD 3. La perspectiva de cliente
  • Incremento de clientes
  • Retención de clientes
  • Satisfacción del cliente
  • Rentabilidad del cliente
  • Valor añadido

• UNIDAD 4. La perspectiva interna
  • Proceso de innovación
  • Proceso operativo
  • Procesos postventa

• UNIDAD 5. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
  • Capacidades de los empleados
  • Capacidades del sistema de información
  • Motivación, delegación y coherencia

Tutor

María José Montero

Docente experta en la materia.

Objetivos

• Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes.
• Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.
• Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
• Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.