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¿Empezará a aplicarse la jornada laboral de 37,5 horas en 2025?

¿Empezará a aplicarse la jornada laboral de 37,5 horas en 2025?

¡Novedades importantes! El Anteproyecto de Ley para la reducción de la jornada ordinaria, el registro digital obligatorio y el derecho a la desconexión digital está en Audiencia Pública.

Este avance surge tras casi un año de trabajo desde que, el pasado 25 de enero, se constituyera la Mesa de Diálogo Social para abordar la reducción del tiempo de trabajo en España.

La medida, fruto del acuerdo entre el PSOE y Sumar, tiene como objetivo principal reducir la jornada laboral ordinaria. Sin embargo, hasta el momento quedaban muchas preguntas por resolver: ¿empezará a aplicarse la jornada laboral de 37,5 horas en 2025? ¿Qué ha pasado con la jornada de 38,5 horas en 2024?

El Gobierno junto con los sindicatos han firmado un acuerdo para reducir la jornada laboral a 37,5 horas en 2025.

Te contamos qué plazo tendrán los convenios para adaptarse al cambio y cómo afectará esta modificación a trabajadores y empresas, a continuación:

 

¿Qué supone la reducción de la jornada laboral?

Actualmente, tal y como recoge el Estatuto de los Trabajadores, en España el régimen de trabajo convencional es de 8 horas diarias o 40 horas semanales. Todas ellas repartidas en 5 días.

No obstante, también existen modalidades con diferentes tipos de jornada.

Tras la reforma y la implementación de la reducción de jornada se va a pasar de las 40 horas semanales a las 37,5 horas semanales.

Este ajuste tiene como principal objetivo mejorar la conciliación familiar y laboral, así como la calidad de vida de las personas trabajadoras.

 

¿Cómo se aplicará la reducción de la jornada laboral?

En un principio, el Gobierno había propuesto una aplicación progresiva:

  • 2024: reducción a 38,5 horas semanales.
  • 2025: implantación definitiva a 37,5 horas semanales.

Sin embargo, debido a lo avanzado del calendario esta primera fase no se ha implementado por razones de viabilidad técnica dejando el camino libre para que la reducción definitiva a 37,5 horas semanales se aplique directamente en 2025.

 

Plazo para adaptarse

Las comisiones negociadoras de los convenios colectivos que, a la entrada en vigor de esta norma, establezcan una jornada superior a 37,5 horas semanales tendrán hasta el 31 de diciembre de 2025 para adaptar sus acuerdos.

¡Importante! Un aspecto clave de esta medida es que la reducción de la jornada laboral no supondrá una disminución del salario. Es decir, las personas trabajadoras seguirán percibiendo el mismo sueldo, a pesar de trabajar menos horas.

Este cambio va a marcar un antes y un después en la forma de trabajar en España con un impacto directo en millones de personas empleadas y en las dinámicas de las empresas.

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¿Cuáles son las últimas novedades sobre la reducción de la jornada laboral en España?

Hace algunos meses, el Ministerio de Trabajo instó a la patronal a presentar una alternativa viable a la propuesta de reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales.

La iniciativa generó críticas, principalmente por la percepción de una falta de diálogo social por parte de organizaciones empresariales como la CEOE y CEPYME.

En respuesta, el Ministerio reafirmó su compromiso de alcanzar un acuerdo conjunto dejando abierta la posibilidad de extender las negociaciones si la patronal flexibilizaba su postura.

Sin embargo, tras meses de conversaciones sin resultados el Gobierno decidió avanzar por su cuenta anunciando que la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales se implementaría por ley.

Finalmente, tras seguir avanzando con el proceso se ha firmado un acuerdo con los sindicatos.

Este acuerdo descartó la aplicación gradual inicialmente prevista que contemplaba una primera fase de 38,5 horas en 2024 para aplicar directamente la reducción a 37,5 horas.

 

¿Empezará a aplicarse la jornada laboral a 37,5 horas semanales en enero de 2025? 

La esperada reducción de la jornada laboral a 37,5 horas no será efectiva desde enero de 2025, como inicialmente se había anunciado.

El acuerdo al que han llegado entre el Gobierno y los sindicatos confirma que se va a optar por un enfoque más flexible y, por lo tanto, la medida se implementará de forma gradual a lo largo del año con el objetivo de que esté plenamente vigente para el 31 de diciembre de 2025.

Es decir, el objetivo es que a 31 de diciembre de 2025 todas las personas asalariadas vean recortada su jornada a 37,5 horas semanales.

Este cambio busca dar tiempo a las empresas y sectores a adaptar sus convenios colectivos y dinámicas internas a la nueva normativa.

En el borrador del anteproyecto de ley para la reducción de la jornada laboral se incluye una Disposición transitoria primera sobre la aplicación de la jornada máxima de trabajo ordinario.

En ella se señala lo siguiente:

«Las comisiones negociadoras de los convenios colectivos que a la entrada en vigor de esta norma contemplen una jornada superior a las treinta y siete horas y media semanales de promedio anual dispondrán de un plazo hasta 31 de diciembre de 2025 para realizar las adaptaciones necesarias que aseguren el cumplimiento de lo previsto en esta norma, en particular, lo establecido respecto a la jornada ordinaria de trabajo máxima en el artículo 3 de este Ley».

 

¿Cuándo entrará en vigor la reducción de la jornada laboral? Plazos para incorporar la medida

Como comentamos, la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales no se aplicará de manera inmediata al inicio de 2025.

La medida será implementada de forma progresiva con el objetivo de que esté plenamente vigente el 31 de diciembre de 2025.

Este retraso en la entrada en vigor responde a la necesidad de dar tiempo a las empresas y sectores para:

  • Negociar y reorganizar la estructura de la jornada laboral en cada empresa.
  • Adaptar los convenios colectivos y los sistemas internos de trabajo a la nueva normativa.

La medida se encuentra en proceso de consulta pública.

La clave estará en equilibrar el cumplimiento de los plazos con las necesidades de las empresas y los trabajadores, asegurando una transición eficiente.

 

¿La reducción de jornada influirá en el salario?

No, la medida del Gobierno no implicará ningún tipo de reducción salarial.

Otros países, como Bélgica, han implementado medidas similares, aunque con enfoques distintos.

En Bélgica la reducción de jornada se ha impulsado concentrando las horas de trabajo en 4 días.

Esto significa que se trabaja la misma cantidad de horas, pero distribuidas en menos días o alternando semanas de menor carga horaria con semanas de mayor carga.

Este modelo de reducción de jornada no tiene nada que ver con el español.

En España la media jornada pasaría de 20 a 19 horas. Si una persona empleada acuerda con su empresa seguir trabajando 20 horas a la semana ganará más por cada hora trabajada en comparación con su jornada anterior.

 

¿Cuánto será lo mínimo que se cobrará por hora tras la reducción de jornada?

Actualmente, el SMI está fijado en 1.323 euros al mes en 12 pagas, lo que equivale a un total anual de 15.876 euros. Si se distribuye en 14 pagas, el salario mensual se reduce a 1.134 euros.

En cuanto al salario mínimo diario este sería:

  • 37,8 euros si se divide en 14 pagas.
  • 44,1 euros si se divide en 12 pagas.

Respecto al salario mínimo por hora es de:

  • 8,28 euros (incluyendo las pagas extras).
  • 8,87 euros (sin incluir pagas extras).

Con la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales el salario por hora aumentará situándose en 9,75 euros.

 

¿Qué pasará con los trabajadores a tiempo parcial en 2025?

El borrador sobre la reducción de la jornada laboral introduce varias novedades específicas para las personas trabajadoras a tiempo parcial:

  • Los trabajadores a tiempo parcial no podrán realizar horas extraordinarias, salvo en los casos contemplados en el artículo 35.3 del Estatuto de los Trabajadores.
  • La suma de las horas ordinarias y complementarias, tanto las previamente pactadas como las voluntarias, no podrán superar el límite legal establecido para el trabajo a tiempo parcial.

 

Conversión a contrato a tiempo completo

Los contratos a tiempo parcial en los que se realice una prestación de trabajo igual o superior, en promedio, a la jornada máxima semanal establecida en el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores serán convertidos automáticamente en contratos a tiempo completo.

Esta conversión se aplicará a partir de la entrada en vigor de la nueva jornada máxima de 37,5 horas semanales.

 

Condiciones para otros contratos a tiempo parcial

  • Los trabajadores mantendrán sus horas actuales de trabajo.
  • El salario será incrementado de forma proporcional a la nueva jornada máxima ordinaria.

 

¿Cómo afectará la reducción de la jornada laboral a las horas extra?

El borrador del anteproyecto de ley sobre la reducción de la jornada laboral no contempla aumentar el número de horas extra permitidas legalmente en España para compensar la reducción de la jornada ordinaria.

Para una persona trabajadora con jornada completa las horas extra no podrán superar las 80 al año.

Para las personas con una jornada inferior a la general de la empresa el número máximo de horas extraordinarias anuales se reducirá proporcionalmente a su jornada.

Con los cambios propuestos en el registro horario todo el tiempo transcurrido entre el inicio y la finalización de la jornada, reflejado en el registro, será considerado tiempo de trabajo efectivo.

El tiempo que exceda de la jornada ordinaria será considerado, según corresponda, como horas extraordinarias o complementarias.

 

¿Qué trabajadores podrán beneficiarse de la reducción de jornada?

Como la reducción de la jornada se va a establecer por ley mediante una modificación del artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores va a beneficiar a todo tipo de personas trabajadoras, no solo a quienes estén adscritas a un convenio colectivo.

¡Importante! Hay convenios que ya establecen límites de jornadas de trabajo inferiores a las 40 horas semanales, lo que significa que las personas más beneficiadas podrían ser las que no tienen un convenio colectivo de aplicación.

La propuesta de reducción de jornada va a beneficiar positivamente a alrededor de 12 millones de personas empleadas del sector privado.

Además, algunas informaciones han indicado que habrá sectores clave a tener en cuenta, como son la hostelería o el comercio, donde la reducción de jornada debería tener un efecto positivo permitiendo a las plantillas disponer de más tiempo libre para ocio.

Los sectores en los que se trabaja más tiempo en España, según la última encuesta de población activa, son la agricultura, ganadería y pesca, además del transporte y almacenamiento, la construcción y el suministro de energía eléctrica.

 

¿Cómo se aplicará la desconexión digital en la reducción de la jornada?

El Gobierno ha señalado que garantizar la desconexión digital es clave para que la reducción de la jornada sea eficaz y respete los horarios de descanso.

Por ello, se modificará el artículo 20 bis para incorporar las siguientes medidas:

Las personas trabajadoras, incluidas aquellas que desempeñan su labor a distancia o mediante teletrabajo, van a tener derecho a:

  • La intimidad en el uso de dispositivos digitales proporcionados por la empresa.
  • La desconexión digital fuera de su horario de trabajo.
  • La intimidad frente a sistemas de videovigilancia y geolocalización, de acuerdo con la normativa de protección de datos y derechos digitales.

Las empresas deberán garantizar que el derecho a la desconexión digital implique:

  • La ausencia de solicitudes laborales fuera del horario de trabajo.
  • La prohibición de comunicaciones de la empresa, sus delegados o terceros con relación comercial, hacia los trabajadores fuera de su jornada laboral.
  • El derecho de las personas trabajadoras a no estar localizables fuera de su horario laboral.

¡Importante! El derecho a la desconexión digital será irrenunciable para las personas trabajadoras.

La negociación colectiva definirá:

  • Modalidades del ejercicio del derecho a la desconexión, medidas y herramientas necesarias para garantizarlo.
  • Acciones de formación y sensibilización sobre el uso adecuado de herramientas tecnológicas para prevenir la fatiga informática.

Habrá excepciones a la prohibición de comunicaciones fuera del horario laboral, permitidas solo en circunstancias excepcionales justificadas, como:

  • Riesgos graves para los trabajadores.
  • Potenciales perjuicios empresariales graves que requieran medidas urgentes.

Además, se va a ofrecer protección a las personas trabajadoras ya que el rechazo o no atención a una solicitud laboral fuera de la jornada laboral no podrá generar consecuencias negativas, represalias ni trato desfavorable hacia esa persona.

 

Así deberá ser el nuevo registro de jornada digital y accesible en 2025

Otra novedad a implementar una vez entre en vigor la reducción de la jornada laboral es la creación de un nuevo registro de jornada digital y accesible para cada persona trabajadora, los representantes sindicales y la Inspección de Trabajo.

La idea es que sea un registro accesible y que no se pueda manipular, garantizando la transparencia y el cumplimiento de la normativa.

Tal y como recoge el borrador del anteproyecto de ley para la reducción de la jornada el registro horario:

  • Debe realizarse personalmente por las personas trabajadoras de forma inmediata al inicio y al final de cada jornada laboral. Es imprescindible que el registro sea independiente y no pueda ser condicionado por la empresa.
  • Para garantizar la veracidad de los datos, el registro deberá permitir identificar de manera inequívoca a la persona trabajadora que realiza el registro y registrar cualquier modificación efectuada.
  • La información reflejada debe ser presentada en un formato claro y comprensible, permitiendo su documentación y la obtención de copias.

Además, las personas trabajadoras, sus representantes legales y la Inspección de Trabajo y Seguridad Social tendrán derecho a acceder al registro en el centro de trabajo de forma inmediata y en cualquier momento.

  • La información también deberá estar disponible de manera remota para la ITSS y la representación legal de las personas trabajadoras.
  • En todos los casos, el sistema deberá garantizar la interoperabilidad para facilitar el intercambio de información entre las partes implicadas.

La empresa estará obligada a conservar los registros durante un período de cuatro años.

Reglamentariamente, se establecerá el contenido básico del registro, que incluirá, como mínimo:

  • Formas de identificación del tiempo trabajado.
  • Métodos para documentar y compensar la utilización irregular de la jornada.

El régimen de organización y funcionamiento del registro podrá ser establecido a través de:

  • Negociación colectiva.
  • Acuerdo de empresa.
  • Decisión unilateral de la empresa, previa consulta con los representantes legales de las personas trabajadoras.

En ausencia de previsiones específicas se aplicarán las siguientes normas:

  • Todo el periodo entre el inicio y la finalización de la jornada reflejada en el registro será considerado tiempo de trabajo efectivo.
  • Las horas que excedan la jornada ordinaria tendrán la consideración de horas extraordinarias o horas complementarias, según corresponda, dentro de los límites legales.

La empresa será responsable de demostrar el cumplimiento de las obligaciones relacionadas con el registro de jornada.

En caso de incumplimiento:

  • La carga de la prueba respecto a la jornada efectivamente realizada recaerá en la empresa.
  • En contratos a tiempo parcial se presumirá que el contrato es a jornada completa salvo prueba en contrario que acredite la parcialidad de los servicios.

Por supuesto, las personas trabajadoras no podrán ser perjudicadas por realizar correctamente los registros de jornada ni por ejercer cualquier derecho relacionado con el sistema de registro de jornada.

 

¿Cómo serán las sanciones por el incumplimiento de la jornada?

Se van a endurecer las sanciones por el incumplimiento de la jornada imponiendo multas por cada persona trabajadora en lugar de por empresa.

Según el borrador se va a multar con hasta 10.000 euros por persona trabajadora a las empresas que no cumplan con el registro horario y la reducción de la jornada semanal máxima.

Este cambio representa un endurecimiento significativo de las sanciones actuales en materia de jornada laboral:

  • Se multará a las empresas por cada persona empleada con la que se incumplieran las normas, en lugar de aplicar una sanción general.
  • El importe de las multas consideradas graves pasaría de los 7.500 a los 10.000 euros.

Es decir, las sanciones por no cumplir con el tiempo de trabajo se van a estructurar de la siguiente manera:

  • Multas en su grado mínimo: de 1.000 a 2.000 euros.
  • Multas en su grado medio: de 2.001 a 5.000 euros.
  • Multas en su grado máximo: de 5.001 a 10.000 euros.

Actualmente, y hasta que no entre en vigor la normativa, según la LISOS las multas por no cumplir con los límites legales de trabajo son la siguientes:

  • Multas en su grado mínimo: de 751 a 1.500 euros.
  • Multas en su grado medio: de 1.501 a 3.750 euros.
  • Multas en su grado máximo: de 3.751 a 7.500 euros.

 

¿Qué ventajas tiene la reducción laboral de jornada?

Desde el Gobierno consideran que la reducción de jornada laboral va a contribuir en una mejora de la conciliación laboral y familiar, así como en un aumento de la productividad.

Además, la reducción de jornada podría conllevar la igualdad de oportunidades e influir en una buena salud física y mental de las personas empleadas.

 

¿Qué consecuencias podría tener la reducción de la jornada laboral para las empresas?

La reducción de la jornada laboral podría tener diversas consecuencias para las empresas, dependiendo de su tamaño, sector y estructura de plantilla.

En sectores como el de la peluquería y la estética la patronal estima que una reducción de 2,5 horas semanales por persona trabajadora podría disminuir la capacidad operativa en hasta un 15%.

Esto afectaría directamente la disponibilidad de servicios y, en consecuencia, los ingresos de los negocios.

Para pequeñas empresas y autónomos, asumir esta reducción sin comprometer la calidad del servicio o aumentar los precios podría resultar especialmente difícil, poniendo en riesgo su viabilidad

Además, en líneas generales, otras posibles consecuencias incluyen:

  • Aumento de los costes laborales. Debido a que la reducción de la jornada no implica una disminución proporcional del salario, las empresas verán incrementado el coste por hora trabajada. Esto puede impactar negativamente en la rentabilidad, especialmente en sectores con márgenes ajustados.
  • Dificultades para mantener el mismo horario. Sectores como la hostelería o el comercio, que dependen de horarios establecidos y atención al público, podrían enfrentar desafíos para cubrir las horas necesarias sin incurrir en costes adicionales por horas extra.

Es importante destacar que las horas extraordinarias generalmente son voluntarias para las plantillas y solo pueden ser obligatorias en situaciones excepcionales o de fuerza mayor.

Sin embargo, en este sentido hay novedades:

 

Trabajo podría retirar las bonificaciones a las contrataciones que hagan las pequeñas empresas para reducir la jornada laboral

Con el fin de atraer el apoyo de la patronal, el Ministerio de Trabajo había propuesto un plan dirigido a pymes con menos de 10 personas empleadas.

Este plan incluía bonificaciones para las nuevas contrataciones necesarias como consecuencia de la reducción de jornada laboral.

Por ejemplo, si una empresa decidía reducir el horario de algunos empleados y necesitaba contratar personal adicional para cubrir esos turnos, esas nuevas contrataciones podrían beneficiarse de bonificaciones, siempre que se tratara de una pyme con menos de 10 personas en plantilla.

Las bonificaciones solo se aplicarían a contratos indefinidos, incluyendo tanto las nuevas contrataciones como la conversión de contratos temporales a tiempo completo.

La medida, conocida como Plan Pyme 375, también contemplaba formación y asesoramiento especializado para ayudar a las pymes a adaptarse al cambio de jornada.

¡IMPORTANTE! Sin embargo, estas bonificaciones podrían no aplicarse finalmente, ya que el Ministerio de Trabajo señaló que, si no se alcanzaba un acuerdo con la patronal, las bonificaciones serían retiradas.

Habrá que esperar a ver qué pasa con esta medida.

 

La Inspección de Trabajo advierte que el acuerdo de la reducción de jornada podría tener problemas para cumplirse

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social advierte que el acuerdo del Gobierno incluye medidas significativas que podrían no cumplirse sin un refuerzo del organismo.

Las críticas por la futura medida se deben a que la Inspección no podría hacer frente a la vigilancia de que se cumpla la reducción de la jornada.

Estaremos pendientes para ofrecerte la información lo más actualizada posible.

¿Qué opinas de la reducción de jornada? No olvides dejar tus comentarios más abajo, ¡nos encanta leerte!

 

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Estas son las nuevas mejoras para compatibilizar trabajo y pensión

Estas son las nuevas mejoras para compatibilizar trabajo y pensión

¡Atención! Se ha publicado en el BOE el Real Decreto-ley 11/2024 que introduce importantes mejoras en la compatibilidad entre pensiones de jubilación y trabajo.

Esta normativa tiene como fin promover la jubilación activa y la jubilación parcial ofreciendo más opciones para aquellos que desean seguir trabajando mientras disfrutan de su pensión.

A continuación, te explicamos todos los detalles. Estas son las nuevas mejoras para compatibilizar trabajo y pensión:

 

¿Es posible compatibilizar el trabajo y la pensión?

¡Así es! Es posible compatibilizar el trabajo y la pensión, y ahora con más mejoras tras el Real Decreto-ley 11/2024.

El objetivo principal de esta normativa es fomentar que las personas trabajadoras sigan activas en el mercado laboral ofreciéndoles incentivos laborales, sociales y fiscales.

Estas mejoras permiten que los trabajadores puedan adaptar su situación de manera más flexible, según sus circunstancias personales en el momento de la jubilación.

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¿Por qué se mejora la compatibilidad entre el trabajo y la pensión?

Esta medida surge de un acuerdo alcanzado en la Mesa de Diálogo Social de Seguridad Social y Pensiones con el objetivo de modificar la Ley General de la Seguridad Social y eliminar la disparidad entre trabajador y pensionista.

La modificación busca facilitar una transición más suave hacia la jubilación permitiendo que los trabajadores se retiren de manera progresiva del mercado laboral.

De hecho, responde a una necesidad de España para alinearse con las prácticas de otros países de la Unión Europea.

 

¿En qué nuevos casos será posible acceder a la pensión mientras se trabaja?

Entre las principales novedades destaca la modificación del artículo 214 del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social que impulsa la jubilación activa, la cual anteriormente requería un número mínimo de cotizaciones para acceder al 100% de la base reguladora.

Ahora, este acceso se simplifica permitiendo que aquellos que elijan esta modalidad continúen trabajando mientras reciben su pensión.

Además, se modifica la cuantía de la jubilación activa, que deja de ser, de manera general, el 50% de la pensión reconocida. En su lugar, se establece un porcentaje variable dependiendo del tiempo transcurrido desde que se alcanza la edad ordinaria de jubilación.

  • Si el acceso a la pensión se demora un año el porcentaje será del 45%.
  • Si la demora es de cinco o más años se podrá acceder al 100% de la pensión.

Este porcentaje se incrementará 5 puntos adicionales por cada 12 meses ininterrumpidos en los que el pensionista permanezca en jubilación activa sin poder superar nunca el 100% de su pensión.

 

¿Qué cambios se introducen para la jubilación demorada?

Se introducen modificaciones al introducir un porcentaje adicional del 2% en los casos en que el acceso a la pensión de jubilación se haya demorado dos o más años completos después de alcanzar la edad ordinaria de jubilación.

Este incremento adicional del 2% se aplicará si la demora es igual o superior a seis meses en el último año completo antes de la jubilación.

 

¿Qué cambios afectan a la jubilación parcial?

En cuanto a la jubilación parcial, regulada en el artículo 215 del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, la reforma introduce varias modificaciones importantes.

Para los trabajadores que se jubilan parcialmente habiendo cumplido la edad ordinaria de jubilación (según el artículo 205.1.a) se amplía la reducción de jornada, que ahora puede ser de hasta un 75% (anteriormente era del 50%).

Para los que se jubilan anticipadamente:

  • Se amplía de dos a tres años la posibilidad de adelantar la edad de jubilación prevista en el artículo 215.
  • Se establece una reducción de jornada de entre el 25% y el 75% (antes solo se permitía hasta un 50%, y el 75% solo en casos específicos cuando el trabajador relevista fuera contratado a jornada completa con un contrato indefinido).
  • Si la anticipación es superior a dos años, la reducción de jornada en el primer año será menor, oscilando entre el 20% y el 33%

 

¿Cuándo entrarán en vigor estas modificaciones?

Las modificaciones entrarán en vigor el 1 de abril de 2025.

 

¿Qué otras novedades incluye esta medida?

Además de los cambios mencionados, esta medida introduce varias novedades importantes:

  • Se recupera el coeficiente multiplicador de 1,5 en el cálculo de las prestaciones de jubilación, incapacidad permanente, y muerte y supervivencia para personas trabajadoras fijas discontinuas.
  • Se amplía hasta el 31 de diciembre de 2029 el régimen transitorio de la jubilación parcial en la industria manufacturera.
  • Además, en todos los casos de jubilación parcial anticipada los contratos de relevo que se establezcan como consecuencia de esta jubilación tendrán carácter indefinido y a tiempo completo. Estos contratos deberán mantenerse al menos durante los dos años posteriores a la extinción de la jubilación parcial, lo que sin duda mejora la situación del trabajador relevista. Tienes más información, a continuación:

 

¿Cómo funcionan la jubilación parcial y el contrato de relevo?

La jubilación parcial está estrechamente vinculada al contrato de relevo.

Hay que entender que la jubilación parcial permite a una persona trabajadora, inicialmente contratada a tiempo completo, reducir su jornada laboral y comenzar a percibir una parte proporcional de su pensión.

Cuando esta jubilación parcial se lleva a cabo antes de alcanzar la edad ordinaria de jubilación suele ir acompañada de un contrato de relevo.

A partir de ahora, el contrato de relevo deberá cumplir con las siguientes condiciones:

  • Ser indefinido y a tiempo completo.
  • Mantenerse al menos durante los dos años posteriores a la extinción de la jubilación parcial.

Si este contrato se extingue antes de que la persona jubilada parcialmente acceda a la jubilación plena la empresa estará obligada a formalizar un nuevo contrato de relevo con las mismas características que el anterior.

¡Importante! En los casos en los que la persona trabajadora acceda a la jubilación parcial tras la edad ordinaria de jubilación:

  • El contrato de relevo podrá ser indefinido o de duración determinada.
  • La jornada del nuevo trabajadora deberá cubrir, como mínimo, las horas dejadas vacantes por la persona jubilada parcialmente.
  • La duración del contrato será igual al tiempo que dure la jubilación parcial, con un mínimo de un año.

El contrato de relevo se celebrará con una persona en situación de desempleo o con un trabajadora que tenga un contrato de duración determinada con la empresa.

 

¿Qué requisitos tienen que cumplir los trabajadores para compatibilizar trabajo con pensión?

Como comentamos, el Real Decreto modifica el artículo 214 del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, introduciendo una nueva regulación de la jubilación activa.

A partir de ahora, se elimina el requisito de tener que acreditar cotizaciones suficientes para que la pensión alcance el 100% de la base reguladora.

En su lugar, bastará con reunir las cotizaciones mínimas necesarias para tener derecho a la pensión de jubilación, lo que facilita el acceso a esta modalidad compatible con el trabajo.

Además, esta medida tiene un impacto positivo desde la perspectiva de género.

Asimismo, se elimina el obstáculo que suponía la incompatibilidad entre la pensión de jubilación activa y el complemento de demora, que aplicaba a quienes se jubilaban después de la edad ordinaria de jubilación.

Esta modificación permite que ambas prestaciones sean compatibles, facilitando el acceso a la pensión para más trabajadores.

¿Conocías estas novedades para compatibilizar trabajo y pensión? No olvides dejar tus comentarios más abajo, ¡nos encanta leerte!

 

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¿Cuál es la duración del contrato de formación en alternancia?

¿Cuál es la duración del contrato de formación en alternancia?

Aunque ya han pasado varios años desde la entrada en vigor del RD Ley 32/2021 es importante recordar que esta normativa introdujo cambios significativos que afectaron a los contratos de formación estableciendo nuevas características y requisitos.

¿Estás al día de las modificaciones? ¿Sabes cuál es la duración del contrato de formación en alternancia actualmente?

A continuación, analizamos todos los detalles que necesitas conocer para entender cómo funciona este tipo de contrato:

 

Esta será la duración del contrato de formación en alternancia en 2025

Tras la entrada en vigor de la Reforma Laboral (RD Ley 32/2021) la duración del contrato de formación en alternancia ha quedado establecida entre un mínimo de 3 meses y un máximo de 2 años.

Es fundamental que esta duración quede reflejada en el plan o programa formativo correspondiente, ya que este documento es el que regula las actividades de formación y garantiza el cumplimiento de los objetivos del contrato.

 

¿Cuántas prórrogas puede tener un contrato de formación?

El contrato de formación en alternancia debe firmarse en un solo contrato.

Sin embargo, si la duración máxima de 2 años no se ha alcanzado y resulta necesario extender el tiempo para que la persona trabajadora complete su formación el contrato se puede prorrogar.

Además, es importante destacar que en el contrato de formación en alternancia no puede establecerse período de prueba.

 

¿Pueden realizar horas extras las personas con un contrato de formación?

Las personas contratadas bajo esta modalidad no pueden realizar horas extras ni trabajar en horario nocturno, salvo en casos excepcionales en los que la naturaleza de la actividad lo justifique.

¡Importante! El RD Ley 32/2021 introdujo una flexibilización que durante años había sido muy demandada por sectores, como el de la hostelería.

Se permite el trabajo nocturno cuando las actividades para el aprendizaje «no puedan desarrollarse en otros períodos, debido a la naturaleza de la actividad».

Por otra parte, la empresa está obligada a informar a las personas contratadas mediante un contrato de formación en alternancia sobre la existencia de puestos vacantes, promoviendo su integración y continuidad laboral.

 

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¿Cuándo puede interrumpirse la duración del contrato de formación en alternancia?

La duración del contrato de formación en alternancia puede interrumpirse en los siguientes casos:

Esta duración del contrato de formación y las demás características comenzaron a aplicarse desde el 30 de marzo de 2022.

 

¿Qué otras modificaciones afectaron a los contratos de formación en alternancia?

Con la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 32/2021 se introdujeron importantes cambios en los contratos de formación en alternancia afectando tanto a los requisitos de edad como a la distribución de la jornada laboral:

 

1. Ampliación del límite de edad

  • Antes del 30 de marzo de 2022: Los contratos de formación solo podían firmarse con jóvenes de hasta 25 años.
  • Desde el 30 de marzo de 2022: La situación cambió y la edad máxima se amplió hasta 30 años en el caso de Catálogo de Especialidades.

 

2. Cambios en la distribución de la jornada laboral

La proporción entre tiempo de trabajo y formación también sufrió modificaciones significativas:

Hasta el 29 de marzo de 2022 la jornada de los contratos era del 75% de trabajo y 25% de formación durante el primer año. Y del 85% y 15% respectivamente para el segundo y tercer año.

Sin embargo, desde el  30 de marzo de 2022 la jornada laboral del contrato de formación es:

  • Del 65% de trabajo y 35% de formación durante el primer año.
  • Del 85% de trabajo y 15% de formación durante el segundo año.

 

¿Es posible contratar a tiempo parcial con un contrato de formación en alternancia?

Sí, el contrato de formación en alternancia puede realizarse tanto a tiempo completo como a jornada parcial siempre que se respeten los porcentajes de trabajo establecidos para cada año:

  • 65% durante el primer año.
  • 85% durante el segundo año.

 

¿Se pueden bonificar los contratos de formación en alternancia?

Sí, los contratos de formación en alternancia permiten a las empresas aplicar las siguientes bonificaciones:

  • Una bonificación de los Seguros Sociales, que supone un coste 0 euros en los Seguros Sociales durante la vigencia del contrato.
  • Una bonificación del 100% en la formación teórica.
  • Una bonificación adicional de entre 60 y 80 euros para las empresas en concepto de tutorización.

Por ello, el contrato de formación en alternancia se ha convertido en el contrato laboral que más ventajas aporta a las empresas y en la mejor alternativa al contrato temporal.

Esto es debido a que permite contratar de 3 meses a 2 años y, además, tiene un coste 0 euros en los seguros sociales durante su vigencia.

 

¿Exige el contrato de formación mantenimiento de empleo para acceder a las bonificaciones?

Tras la entrada en vigor del RD Ley 1/2023 se introdujeron nuevas condiciones para acceder a las bonificaciones para contratar.

En general, para acceder a dichas bonificaciones las empresas deben comprometerse a mantener el empleo estable durante un período mínimo de 3 años.

Sin embargo, esta obligación no se aplica al contrato de formación en alternancia. Este tipo de contrato sigue permitiendo a las empresas beneficiarse de las bonificaciones sin estar sujetas al requisito de mantener el empleo durante ese período de 3 años.

Esto convierte al contrato de formación en una opción más flexible para las empresas que deseen formar a nuevas personas trabajadoras mientras se benefician de incentivos económicos, sin la exigencia de compromisos de estabilidad a largo plazo.

¿Qué te parece la duración del contrato de formación en alternancia? No olvides dejar más abajo tus comentarios, ¡nos encanta leerte!

 

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¿Cómo se contabiliza la antigüedad de un trabajador fijo discontinuo?

¿Cómo se contabiliza la antigüedad de un trabajador fijo discontinuo?

Tras la Reforma Laboral los contratos de trabajo fijos discontinuos se han duplicado, pero aún existen dudas sobre ciertas particularidades de esta modalidad.

Una de las preguntas más comunes es: ¿cómo se contabiliza la antigüedad de un trabajador fijo discontinuo?

A continuación, te ofrecemos todos los detalles, y solventamos otras cuestiones en torno a esta modalidad contractual:

 

¿Cómo se calcula el complemento de antigüedad para un trabajador fijo discontinuo?

En su sentencia STS 87/2023, de 12 de enero, el Tribunal Supremo modificó su doctrina y determinó que para calcular la antigüedad de los fijos discontinuos con respecto a pluses o trienios:

Se debe considerar el período total de la prestación de servicios.

Es decir, se cuenta el tiempo que la persona trabajadora lleva contratada, no sólo los períodos en los que se mantiene activa.  

Esta decisión del TS adoptó la posición del TJUE en su sentencia STS 4219/2019, de 15 de octubre, que indicó que se deben eliminar las discriminaciones entre las personas trabajadoras a tiempo parcial y tiempo completo.

Es importante recordar, además, que la redacción del artículo 16 de la Reforma Laboral indica que:

“Las personas trabajadoras fijas-discontinuas tienen derecho a que su antigüedad se calcule teniendo en cuenta toda la duración de la relación laboral y no el tiempo de servicios efectivamente prestados, con la excepción de aquellas condiciones que exijan otro tratamiento en atención a su naturaleza y siempre que responda a criterios de objetividad, proporcionalidad y transparencia”.

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¿Cómo se calculan los premios de vinculación para un trabajador fijo discontinuo?

Otra duda muy frecuente en torno a esta modalidad contractual es sobre el cálculo de los premios de vinculación. 

En este caso, el Supremo determinó que la percepción de los premios de vinculación están condicionados al período en el que esa persona trabajadora esté en la empresa (STS 1519/2024 de 13 de marzo).

Por tanto, es necesario computar la totalidad del tiempo, independientemente de que esté o no en activo.

Eso sí, la cuantía se tiene que prorratear según el período efectivamente trabajado. 

Los premios de vinculación son cuantías que vienen determinadas en un convenio colectivo que se ofrecen a las personas trabajadoras que llevan más años en la empresa.

Por tanto, para acceder al premio de vinculación hay que diferenciar entre:

  • La generación del derecho (sí se contabilizan los períodos de inactividad).
  • El importe a percibir (sólo se contabilizan los períodos efectivamente trabajados).

 

¿En qué casos es posible que un trabajador fijo discontinuo acceda a una promoción interna?

Para que un trabajador fijo discontinuo pueda acceder a una promoción interna se debe tener en cuenta todo el tiempo transcurrido desde que se formalizó su contrato, independientemente de los períodos de inactividad

Si el cómputo se limitara únicamente a los períodos de prestación de servicios los trabajadores fijos discontinuos tardarían mucho más tiempo en poder promocionarse dentro de una empresa.

Esto vulneraría el derecho a la promoción interna previsto en el artículo 4.2 b) del Estatuto de los Trabajadores.

 

¿Cómo es la indemnización por despido para un trabajador fijo discontinuo?

En este caso, no hay una equiparación entre los fijos discontinuos y el resto de personas trabajadoras.

Para calcular la cuantía de la indemnización por despido de un trabajador fijo discontinuo se debe tener en cuenta su antigüedad en la empresa. Sin embargo, solo se consideran los períodos efectivamente trabajados, no los inactivos.

El Tribunal Supremo, en su sentencia STS 2817/2020, de 30 de julio, indicó que la indemnización por extinción de la relación laboral se calcula sobre el tiempo efectivamente trabajado, sin contar los períodos de inactividad.

Por ejemplo, si una persona trabajadora ha estado 2 años en la empresa pero solo ha trabajado 8 meses cada año, al calcular la indemnización se considerarán 16 meses de trabajo efectivo, no 24 meses de vinculación con la empresa.

Esto se debe a que durante los períodos de inactividad no hay prestación de servicios

 

¿Cuántas vacaciones se deben ofrecer en un contrato fijo discontinuo?

Generalmente, la duración de las vacaciones estará determinada por el convenio colectivo de trabajo.

En cualquier caso, para calcular los días de vacaciones de una persona trabajadora fija discontinua es necesario realizar un cálculo proporcional al tiempo trabajado durante el año. 

El cálculo se hace dividiendo el número total de días de vacaciones anuales entre el número de días efectivamente trabajados. 

Esto asegura que la persona trabajadora reciba una cantidad de días de vacaciones proporcional al tiempo que ha estado activo en su puesto de trabajo.

 

Cambios en el acceso a la jubilación para los trabajadores fijos discontinuos 

Es importante destacar una novedad significativa: el Real Decreto-ley 11/2024 publicado en el BOE incluye varias modificaciones, entre las que se incluye la reintroducción del coeficiente del 1,5 para acceder a la pensión de jubilación en el caso de las personas trabajadoras fijas discontinuas.

Hasta el momento, se había equiparado la cotización de los trabajadores a tiempo parcial con la de los trabajadores a jornada completa.

Sin embargo, no se había abordado la situación específica de los fijos discontinuos que, aunque realizan jornadas completas de 8 horas, solo trabajan algunos días de la semana.

Para evitar posibles penalizaciones en sus prestaciones se recupera el coeficiente del 1,5 en el cálculo de la jubilación, así como en las prestaciones por incapacidad permanente y muerte y supervivencia.

Esto va a permitir a los trabajadores fijos discontinuos acceder a la jubilación de forma anticipada mejorando sus condiciones. 

 

¿Pueden los fijos discontinuos sin periodos inactivos acceder a la jubilación parcial?

Sí, el Supremo avala que los fijos discontinuos pueden acogerse a la jubilación parcial si han ejercicio sus funciones de manera continuada.

El caso analizado fue el de una trabajadora que había estado en activo desde el 4 de octubre de 2010 con un contrato fijo discontinuo y sin interrupciones en su prestación de servicios.

La empleada solicitó una pensión de jubilación parcial que inicialmente le fue denegada por el INSS argumentando que su condición de fija discontinua no le otorgaba este derecho.

Sin embargo, el TSJ reconoce su derecho a la pensión destacando que no han existido períodos de inactividad, ya que ha estado cotizando de forma continua.

El Tribunal Supremo ha reiterado en ocasiones anteriores que cuando una persona trabajadora fija discontinua presta servicios de forma continua y sin interrupciones su contrato puede ser considerado como fijo continuo.

En este caso específico, la verdadera naturaleza del contrato era la de un empleo a jornada completa durante todo el año, lo que llevó al Tribunal Supremo a ratificar la sentencia del TSJ

Esperamos haber solventado todas tus dudas sobre esta figura contractual. No olvides dejar tus comentarios más abajo, ¡nos encanta leerte!

 

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Estas serán las 10 tendencias de Recursos Humanos en 2025

Estas serán las 10 tendencias de Recursos Humanos en 2025

El panorama laboral está evolucionando a una velocidad vertiginosa. Para destacar en un entorno tan dinámico es fundamental que las empresas se mantengan al día de las últimas tendencias para atraer, retener y potenciar el talento.

¿Quieres convertirte en una de las empresas más competitivas del mercado?

Estas serán las 10 tendencias de Recursos Humanos en 2025 que no puedes pasar por alto:

 

¿Qué son las tendencias de Recursos Humanos?

Las tendencias de recursos humanos son las principales prácticas, enfoques y herramientas que las empresas deben adoptar para gestionar y optimizar el talento.

Generalmente, las tendencias reflejan los cambios en las necesidades de las plantillas, las transformaciones tecnológicas y las nuevas formas de trabajo.

¿Quieres estar al día en 2025? A continuación, analizamos qué tendencias van a revolucionar la gestión y la estrategia empresarial.

 

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Automatización a través de herramientas de Inteligencia Artificial

En la era de la transformación digital los departamentos de Recursos Humanos están incorporando herramientas basadas en Inteligencia Artificial y Chatbots para mejorar todo tipo de tareas administrativas.

La principal ventaja del uso de la IA es su capacidad para automatizar procesos, lo que reduce significativamente el tiempo dedicado a tareas rutinarias, como la gestión de nóminas o la programación de entrevistas.

Además, estas herramientas permiten tomar decisiones basadas en datos gracias al análisis en tiempo real de grandes volúmenes de información. Este enfoque basado en datos ayuda a crear estrategias más informadas y efectivas.

La IA también optimiza procesos clave, como el reclutamiento y la retención del talento. De hecho, existen algoritmos de IA que pueden identificar a las personas candidatas más adecuadas para un puesto, analizar a la competencia y predecir el riesgo de rotación.

Asimismo, existen herramientas de IA que son capaces de filtrar currículums, responder consultas frecuentes (tanto de la plantilla como de clientes a través de chatbots intuitivos y automatizados) y diseñar estrategias personalizadas de formación basadas en el análisis de necesidades individuales.

 

Workflows y automatizaciones de flujos de trabajo

La implementación de workflows y las automatizaciones de flujos de trabajo se han convertido en una tendencia muy atractiva para los departamentos de recursos humanos.

Agilizan las operaciones diarias al reducir la necesidad de tener que realizar tareas manuales repetitivas.

Además, reducen la probabilidad de que aparezcan errores humanos, lo que ahorra tiempo y recursos que de otro modo se dedicarían a corregirlos.

Otra de las ventajas fundamentales de los workflows es que se pueden ajustar rápidamente y adaptarse a cambios en los procesos, lo que facilita la capacidad de respuesta ante nuevas circunstancias.

 

Big Data y la evaluación del rendimiento de las plantillas

El Big Data se ha consolidado como una herramienta esencial para los departamentos de Recursos Humanos, permitiendo implementar modelos avanzados que analizan el rendimiento de las plantillas, identifican patrones y detectan tendencias clave.

 

Aplicaciones de Big Data en Recursos Humanos

  • Evaluación del rendimiento: Los algoritmos avanzados analizan grandes volúmenes de datos para ofrecer una visión detallada sobre el desempeño individual y colectivo, identificando áreas de mejora y oportunidades de desarrollo.
  • Retención del talento: Ayuda a determinar los factores que influyen en la satisfacción y el compromiso de las plantillas, lo que facilita diseñar estrategias eficaces para reducir la rotación.
  • Simplificación del análisis de datos: Permite recopilar, procesar y analizar datos masivos de manera eficiente, transformándolos en información valiosa para la toma de decisiones estratégicas.

El Big Data no solo facilita una mejor comprensión del rendimiento de las plantillas, sino que también permite a las empresas anticiparse a las necesidades del talento y diseñar planes personalizados que fomenten el crecimiento profesional y el bienestar.

 

People Analytics

En el ámbito de Recursos Humanos People Analytics seguirá siendo una tendencia clave en 2025 aprovechando el poder del análisis de datos para tomar decisiones estratégicas y mejorar la gestión del talento.

A través de People Analytics:

  • Se puede mejorar la toma de decisiones relacionada con la contratación al analizar patrones de éxito en roles similares.
  • Permite detectar señales de riesgo de abandono diseñando estrategias personalizadas para retener al personal.
  • Analiza trayectorias recomendando planes de formación adaptados.
  • Mejora la accesibilidad y la compresión de datos.

 

Reskilling, upskilling y soft skilling

Otra de las tendencias para Recursos Humanos en 2025 será el enfoque en estrategias de desarrollo de habilidades a través de tres aspectos clave:

  • Reskilling: sirve para reorientar las habilidades existentes y adaptarlas a las demandas del mercado laboral. Ej: una persona de atención al cliente que adquiere competencias en análisis de datos para gestionar las experiencias de los usuarios.
  • Upskilling: permite fortalecer las habilidades para aumentar la productividad diaria. En este sentido, cobra gran importancia la formación continua.
  • SoftSkilling: tiene como fin impulsar habilidades blandas, como son la inteligencia emocional o el trabajo en equipo. Estas habilidades son fundamentales para fomentar un entorno laboral colaborativo y manejar conflictos con efectividad.

Al implementar programas de reskilling, upskilling y soft skilling las empresas no solo logran plantillas más preparadas sino que también promueven una cultura de aprendizaje.

 

Trabajo híbrido y teletrabajo

Las expectativas laborales están cambiando en los últimos años impulsando un crecimiento significativo del trabajo híbrido y el teletrabajo.

Este cambio se debe a diversos factores clave que están remodelando la manera en que las empresas y las plantillas se relacionan con el trabajo:

  • La flexibilidad y autonomía. Las personas trabajadoras buscan entornos laborales que les ofrezcan la libertad de gestionar su tiempo de manera eficiente para adaptarse a sus necesidades personales.
  • El bienestar y la conciliación laboral. La capacidad de equilibrar la vida personal y profesional se ha convertido en una prioridad para muchas personas trabajadoras. El trabajo a distancia facilita una mejor conciliación, lo que favorece la salud mental y emocional de las plantillas.
  • La sostenibilidad y la necesidad de disminuir las emisiones de CO2. Con la creciente preocupación por el medio ambiente las empresas están reduciendo la necesidad de desplazamientos, contribuyendo a la disminución de las emisiones de CO2. El teletrabajo contribuye a una huella de carbono más baja y apoya los objetivos de sostenibilidad de las empresas.

Para que el trabajo híbrido y el teletrabajo sean efectivos las herramientas digitales juegan un papel fundamental.

Estas tecnologías no solo facilitan la comunicación, sino que permiten la gestión de proyectos, la colaboración en tiempo real y el seguimiento de tareas, asegurando que los equipos mantengan la productividad y cohesión, sin importar su ubicación.

 

La implementación estratégica de OKRs 

En 2025 la adopción de OKRs (Objectives and Key Results) se consolidará como una tendencia clave en el ámbito de Recursos Humanos transformando la forma en que se establecen y gestionan los objetivos.

Los OKRs permiten una alineación estratégica efectiva asegurando que los objetivos de los empleados estén en sintonía con los objetivos de la empresa. Este enfoque fomenta un sentido de propósito compartido que mejora la cohesión del equipo y la eficiencia de la empresa.

Esta metodología se compone de dos partes principales:

  • Objetivos: lo que se quiere lograr.
  • Key Results (resultados clave): cómo se va a medir el progreso hacia esos objetivos.

Lo más ventajoso es que la metodología OKR es que en lugar de centrarse únicamente en las actividades se priorizan los logros tangibles, brindando una visión más precisa y objetiva de lo que se ha alcanzado.

Además, al ser una metodología flexible y dinámica, los OKRs permiten ajustes frecuentes en función de los resultados obtenidos. Esto motiva a las plantillas a innovar y adaptarse a nuevas estrategias, promoviendo una cultura de mejora continua y aprendizaje dentro de la organización.

 

Contratación y reuniones online

Otra de las principales tendencias de Recursos Humanos para 2025 será la realización de entrevistas virtuales, lo que permitirá a las empresas evaluar candidatos de cualquier parte del mundo.

 

¿Cómo afectará esto a la contratación?

Para optimizar este proceso las empresas deberán adoptar plataformas de contratación inteligente que emplean herramientas avanzadas para agilizar la selección y mejorar la calidad de las entrevistas.

Estas plataformas no solo facilitan las entrevistas en línea, sino que también integran sistemas de evaluación que ayudan a identificar las habilidades y el potencial de los candidatos de manera más eficiente.

Otra tendencia que se consolidará será la gamificación en la selección de personal.

Las empresas ofrecerán experiencias interactivas y atractivas a los candidatos, utilizando juegos, desafíos o pruebas virtuales que permitan medir habilidades de forma dinámica.

Las reuniones virtuales se seguirán consolidando facilitando la participación activa de toda la plantilla, independientemente de su ubicación.

Las herramientas digitales, como las pizarras virtuales o las plataformas de videoconferencia, permitirán una colaboración más fluida mejorando la interacción entre los miembros del equipo.

 

Planes de igualdad y medidas de conciliación

En 2025 los Planes de Igualdad, el Plan LGTBI, el canal de denuncias, el registro retributivo y todo tipo de medidas y permisos de conciliación van a seguir adquiriendo relevancia.

La igualdad de oportunidades y la conciliación de la vida personal y laboral estarán en el centro de las estrategias empresariales con un enfoque más fuerte en crear ambientes de trabajo inclusivos.

Por ello, es importante que apliques en tu empresa todas las medidas de igualdad necesarias

 

La salud mental adquirirá gran relevancia en 2025

En 2025 la salud mental será una de las principales prioridades para las empresas debido al creciente reconocimiento de su impacto en el rendimiento laboral y en el bienestar de las plantillas.

Para ello, una tendencia importante será el fomento de la desconexión digital o los planes de bienestar físico dentro de los equipos.

A medida que la tecnología se integra más en nuestra vida cotidiana y laboral se hace cada vez más necesario establecer límites claros para evitar el agotamiento y el estrés derivados del trabajo constante.

Las empresas deberán implementar políticas que promuevan la desconexión fuera del horario laboral evitando la sobrecarga de información y la continua conectividad.

Además de la desconexión digital, las empresas implementarán planes de bienestar físico y mental que favorezcan el equilibrio emocional de las plantillas.

Iniciativas como la meditación, el ejercicio físico, el apoyo psicológico y la flexibilidad laboral contribuirán a reducir el agotamiento y mejorar la productividad y el compromiso de las personas trabajadoras.

 

¿Existen otras tendencias en Recursos Humanos para 2025?

Además de las tendencias previamente mencionadas también existen otras innovaciones clave que marcarán el panorama de recursos humanos en 2025. Algunas de ellas incluyen:

 

Reducción de la jornada laboral a 37,5 horas

Una de las tendencias más comentadas es la futura reducción de la jornada laboral a 37,5 horas.

Esta medida, que va a implementarse a lo largo del próximo año, tiene como objetivo mejorar el bienestar de las plantillas y aumentar la productividad.

No obstante, junto a esta medida se va a impulsar un nuevo registro de jornada digital que deberá ser accesible ante una Inspección.

 

Trabajo asíncrono

El trabajo asíncrono es otro modelo que ha ido ganando relevancia en los últimos años.

Esta modalidad permite a las personas empleadas trabajar de manera flexible, organizando sus horarios según sus preferencias, sin necesidad de estar conectadas al mismo tiempo.

Esto facilita una mayor autonomía y adaptabilidad, lo que resulta especialmente beneficioso para equipos distribuidos en diferentes zonas horarias o con diferentes horarios de trabajo.

 

Coworking y espacios compartidos

El coworking seguirá siendo una opción popular para muchos profesionales y pequeñas empresas.

Este modelo de trabajo, que permite a empleados de diferentes compañías o freelancers compartir el mismo espacio, sigue creciendo como una alternativa a las oficinas tradicionales.

Los espacios de coworking favorecen la colaboración, la creatividad y la reducción de costes, además de ofrecer flexibilidad para aquellos que buscan una alternativa al trabajo en casa.

Para enfrentar los retos de 2025 las empresas deberán centrarse en construir una cultura corporativa basada en la innovación, la diversidad y la digitalización constante.

Adaptarse a los avances tecnológicos y promover un entorno inclusivo y diverso serán factores clave para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

¿Crees que tu compañía está preparada para superar los retos que supondrá 2025?

No olvides dejarnos más abajo tus comentarios, ¡nos encanta leerte!

 

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